吉宁博士观点
人力资源如今在企业中的角色是重中之重，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
很多企业在人力资源管理中把选人用人都看的很重，但是人力资源并非这么简单。选人只是人力资源管理的开始，并不是人力资源的结果。人选好了，后期的培训工作依然重要。
目前在我国的人力资源管理中，经理人普遍把选人做为管理的重要环节。这本身没有错，但当选到合适的人后，往往会在育人环节跟不上去，没有好的育人指导思想使人才得不到持续有效的培育，最终不仅组织利益没能实现最大化，而且被选的人也没能发挥应有的作用，荒废了才能。
所以人力资源管理中选人只是管理人的开始，育人才是管理的关键，用人是管理的过程，留人是管理的归宿。没有良好的育人计划，人才得不到有效地培养，组织就没有可用之人。人才只有通过组织的进一步教育和引导，才能适应组织的需要，否则就不可能长期留在企业里。
综上所述，在各种组织人力资源管理的环节中，育人是最为关键的环节。
