吉宁博士观点
员工对于企业的重要性，不言而喻。对于某些行业类似IT或是服务业来说，企业提供的任何服务和产品说到底也都是员工知识技能以及专业的核心产物。
事实上，在企业培训师吉宁博士眼里，员工的个人水平往往也决定着公司的高度。也正因为人才的重要性，许多公司不惜花费巨大的血本，不光是从薪酬上，还从员工的生活到工作等等各个方面提供丰厚的物质回报。
然而，我们看到的是企业为了吸引人才、留住员工的一番苦心。但回报率却是少之又少，在如今这个时代，对于员工来说，再也没有值得一心一意干到退休的企业。能力出众，专业过硬的人才对于人力资源管理者来说往往也意味着高危因素，一旦同行挖脚向您的员工抛来利益更诱人的橄榄枝，您的人才会“拒绝诱惑，不辜负企业为其投下的血本”吗？
所以，要留人不光要走薪，更要走心。那么要如何走心呢？
1.走心的企业文化，往往比高额的薪酬和物质奖励更能留住员工的心。这个道理虽然很简单，然而还是有许多企业流于形式，将企业文化当做仪式性地工作，认为“人有我有，人无我无“就可以了。
企业规范化管理实战专家张国祥老师的课程，为了让企业文化真正发挥管理作用，我们务必摘去少数人强披在企业文化头上的种种神秘面纱，让企业文化回归本来面目。
让听课学员了解企业文化的内涵外延，懂得企业文化在企业管理中的地位和作用，基本掌握构建本企业特色企业文化的途径和方法，学会运用企业文化这一有用的工具。
2.自我价值的实现和企业的关怀。要想真正留住员工，光在薪酬福利等方面瞎下血本或是不走心的企业文化都是没有用的。这些只会徒增企业有形和无形的成本。对于员工来说，能留住他们真正走心的东西不进是物质上的高额回报，还有自我价值的实现和企业的关怀。
这些尤其对于新生代的员工，吸引力是巨大的。新生代的员工自我价值的实现欲望强，更在乎工作中的感觉。而企业文化如果能营造出良好的工作氛围，让人不需要太过费心费力就能处理好的和谐融洽的人际关系，以及相对公平的职业晋升发展通道，那么对于员工来说，这家企业就是有心的，而对于企业，这样的血本才是用对了地方。
