吉宁博士观点
人力资源管理者要成为专家，系统学习是关键。尤其是针对绩效管理这块，人力资源管理者对这块领域的熟悉度至关重要，那么如何搞懂高透绩效管理，以下几方面是关键：
1.从结构性与逻辑化的角度拆解绩效管理，比如PDCA就是一个很好的对绩效管理流程化划分的工具，划分以后不同的环节进行深入研究学习和思考，把每个阶段的知识与问题搞懂了，自然绩效管理就清晰了。
这个需要比较强的系统思维能力，因此今年工作计划里的培养系统逻辑思维能力及相关书籍的阅读，也正是为了更好的学习绩效管理和其他领域的知识技能。
2.学习绩效管理教材。要系统学习绩效管理，应该打好基础，一些基本的原理或知识是能力进阶的前提。在系统学习过程中，可以先从教材或者相关书籍中获取一点的信息点，然后结合网络学习或者讨论沟通进行深入系统的深挖。
3.善于从项目中学习提炼。自己做绩效管理类的项目有一段时间了，也接触了一些不同的内容，因此在做项目时应学会善于从项目中学习，触类旁通、举一反三，从项目实施过程中提炼共性的东西，根植于项目又不完全依赖于项目，学会升华和提炼。
4.多向身边牛人学习和交流。不管是现实生活中还是网络上的，多就一些问题进行交流，闭门造车难以进步，只有不同的交流沟通，吸取别人的精华，比如参加企业培训师吉宁博士人力资源管理者沙龙俱乐部，改变自己一些僵化错误的认知，才能不断的进步。
总归来说，多花时间、勤奋一点才能系统地学好绩效管理。在以后的学习过程中，有更好的方法再补充调整或修正，欢迎大家批评指正。
