吉宁博士观点
由于网络信息化的发展，人力资源专业从业者接触的外部信息非常多，接受新观念、新方法、新工具的机会越来越多，这在一定程度上促进了人力资源管理职能的转变，逐渐从以人事手续办理、工资发放、劳动合同管理的人事管理走向了现代人力资源管理。
但是，这个进程是缓慢的，由于普遍的重视不足，导致人力资源经理人想的多，做的少，抱怨得多，行动的少。这促成了优秀的人力资源经理人的流动，当人力资源经理人专业程度达到一定水平的时候，往往希望获得更大的提升空间。
随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化，相应地，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面发生新的变化。未来的人力资源高层管理是一种战略型人力资源管理，即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。
未来几年人力资源管理者职位要求具备的核心能力主要包括：战略贡献、个人可信度、人力资源管理者技术的实施能力、业务知识和E人力资源管理者。可以看出，向从事务型至管理型，最终至战略型人力资源管理者管理将会是今后人力资源高端从业人员的一个发展趋势。
人力资源管理者要做好服务，把直线经理推到一线中，确定非人力资源经理的人力资源管理职能。把人力资源部门定位在充当着“专家+顾问”的角色，实施服务式管理，不要把问题和焦点都集中到自己身上。
