如何帮助新员工顺利融入企业，创造价值？

有相当一部分新员工在入职的头一年就因为种种原因又选择了另谋高就。这些聘用和再次招聘的成本、对新员工培训与发展的投入等，对企业来讲都是一笔不小的开支。

因此企业培训师吉宁博士认为，如何帮助新员工顺利融入企业、如何促进新员工尽快为企业创造价值、如何使新员工培训项目真正地可以转化为企业的业务收益？

高管实战管理讲师刘成熙老师认为，首先需要必要的岗前培训。尤其是具体岗位的职责、权力、职业发展规划等专业培训，期间也需要与员工做正式的交流，了解员工的期许。

其次，具体工作上，老人带新人的方式比较好。新人进入老员工的项目，协助老员工处理工作事宜，本身就是一个好的培训过程和团队建设过程。

再次，适时考核新员工，对其业务能力、团队精神等进行必要的指导。

如果是一个对个人整体能力要求较高的公司，就要注重培养员工的自学能力，因为可能没有人有大块的时间来给新员工作系统的有针对性的培训，这是企业以往的组织过程资产就很重要，这些可以用作新员工培训教程和作业指导书。

同时组织有经验的老员工适时地加以指导和帮助，同时定期考核并提出需要新员工加强和提升的地方。

新员工，也是一个组织的新鲜血液。正是由于新员工的加入，才能使得“组织肌体”更健康、更有活力。所以，对待新员工要从：“心、信、新”三方面入手。

所谓“心”，就是组织或团队要发自内“心”接纳新员工，做任何工作从心开始，让其认为这是心的家园；所谓“信”，就是组织或团队对待新员工要给予充分的“信任”，才能激发其未知的潜能；所谓“新”，就是在“内心”和“信任”的基础上，让其充分融入到组织和项目中去，让组织和团队耳目一新。

所以，新员工的培训辅导管理是一个企业培训体系的要组织部门，而且是最急迫和最基础的培训工作，好的培训体系首先从新员工培训辅导管理开始。