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如何引导新员工接受并融入企业文化氛围?

吉宁博士 2015年12月9日 人力资源管理培训

新员工首先面临的问题就是对环境的陌生,对是否有能力胜任新岗位感到不安;对于新的人际关系感到胆怯;对新是否能适应新领导的管理风格有一定的压力;对公司工作生活管理规定不熟悉;急切需要了解和融入新企业的企业文化理念和行为规范等。

所以新员工培训管理工作从对新员工的入职接待就要开始,在接待新进员工时要有热情的态度去欢迎他,让他感到企业是真诚地欢迎他加入一起工作,把他介绍给跟他将要工作上有业务关系的同事们、公司领导认识,然后再引导熟悉环境,使他尽快消除陌生感受,以最快的速度进入状态。

其中,引导新员工理解、接受、融入企业文化氛围,这是新人是否能够适应企业管理文化,利通过试用期最根本学习与融合的部分,包括了经理理念,价值观,管理制度,行为规范、职业素养、激励等,让新人对公司有个全面的了解,将他们快速带入公司的整体工作生活氛围。

企业文化培训要落地生根,因为企业文化是老板的文化,须由一个比较了解公司发展史、战略愿景及企业文化精髓的员工来负责,包括公司和发展历程,公司文化价值观及行为习惯。

人力资源部需要安排那些在企业工作有一定年限的老员工或高层领导专门负责,他们需要对企业文化进行系统的研究提炼,而不是人力资源部随便安排某个能讲课的讲师来带着大家照本宣科的朗读一遍口号,将企业的口号式的观念给员工诵读一遍。

企业培训师吉宁博士认为应该让新人在第一时间就比较系统的认识公司的文化,并培养其在价值观、工作作风、人际风格等方面与公司一致理念。

因此新员工培训内容需要侧重于体现出公司福利待遇项目,员工工作生活环境,个人在公司的企业发展空间,公司发展战略愿景及心价值观,企业发展中有价值的典型创业故事案例,新员营造一种避真形象的真实感受氛围,以迅速地理解融入公司文化,并树立起与公司价值观一致的工作理念和个人行为规范。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。