吉宁博士观点
制度不应该是捆人的绳索，而应是保证企业运转方向的轨道，但是，有许多员工觉得，制度是人力资源管理者制订出来的，却是用来束缚自己的，因此，在制度的遵守上，会存在不小的叛逆心理。
尤其是人力资源管理者一项制度出台，如果不能得到有效的遵守，那么它就是毫无意义的。人力资源管理者是制度的代言人，以身传教，让制度能够不打折扣的落实下去，是我们应有的责任。
通常，一家企业的制度很多是人力资源管理者制定出来的，但是又不是人力资源管理者自身单方面想制定什么就制定什么的。制度既是企业方的意志体现，又是组织成员的权利和义务的保证。所以要想制定出来的制度能够得以顺利实施，就必须做好一些工作。
首先，不能脱离企业的实际，为了制定制度而制定制度。企业所在的行业、所处的阶段、企业领导人以及企业员工的素质等都会影响到制度的制定和实施。出台一项制度，必须结合企业的实际，不能照抄照搬，更不能人资部门闭门造车。制度是一家企业文化的体现。
其次，每个企业都有自己的制度行动准则与依据，制度对员工做出做何种工作、如何开展工作的一种指示与指导，同时也明确相关人员禁止做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚；制度不单单是约束员工，也有鞭策与激励着员工遵守纪律、努力学习与勤奋工作的认同与鞭策的作用；制度对实现工作程序的规范化、岗位责任的合理化、管理方法的科学方都起着重要的作用。其制度本身要有程序化，为员工的工作和活动提供有章可循的依。
第三，如何有效的把制度宣传到位，让员工把制度的建立、试行、修改、核实现执行到位的循环回顾一下，企业要正规化、有序化，员工又不想被约束得太死。那么一个制度就是要把宣传有效的传达到企业里每一名员工的心理。对于对制度的误解、抵触，人力资源管理者应给予有效的宣传、沟通与引导；对于刁难、排斥制度的执行，我们应有迹可循，去纠正、处理甚至惩罚辞退。
第四，维护规章制度的尊严、效力不容易，但是违反规定却相当容易。上行下效，是关键。如果企业高层、人力资源管理者自身对于推动的规章制度，对自己要求不严，时不时的就违规，忽视规章制度，那么，对于员工来讲，更是可有可无的了！所以，企业高层、人力资源管理者自身的表率作用很关键了。
第五，人力资源管理者在招聘过程中，引进高素质员工，对于遵守规章制度，有着很大作用。我们知道，高素质员工，自控力强、法律意识强，对于企业的规章制度，自觉遵守的意识非常强。同时，企业里的员工，不可能素质水平都一样，就需要通过长期的职业化培训，培养员工的职业化精神，强化员工遵守规章制度的意识。
