生产型企业如何设计员工福利？

生产型企业在旺季，常常会有各种手吸引人才的加入或者说是刺激员工提升劳动率达到工作效率。如何吸引才能更好的达到效果呢，这也许是目前生产型企业把面临的一个非常严峻的问题。

其中巧妙的设计员工福利是人力资源管理者一项关键性方法，其一、薪酬与福利，就好比是生活的必需品与补品，只有满足了员工的必需品之后，补品才有意义。如果公司的薪酬在当地区没有竞争力，至少要持平，否则福利再好其实意义并不大。福利只能是“锦上添花”的事情。

其二，福利分两种，一种是针对性的福利，一种是通用性的福利。针对性的福利，在针对性的群体里，必须是公平的，且最好少而精，否则针对性的福利可能会引起别他员工的不满。

此外，全员性的福利，同样的是全员性的福利现应注重公平，不能分层级等行为。例如：节日的礼品、开门红包等，最好是一视同仁。

其三，福利是很多企业都玩的，如果所有企业都是一样的福利，那么这种福利对于员工来说就没有意义。或者说对企业招工、对外宣传就没有多少实际的价值。

例如：中秋节，邻家企业发月饼给员工，你家也发月饼给员工，这样就没有多少宣传作用了。如果你家是直接以员工的名义直接寄给员工的家长，这个就有噱头了。就是要有这种创新性。

当然，福利会随组织外部和内部的情况而发生变化，组织应密切关注相关法律政策，自觉检查福利计划的合法性;关注外部市场的薪酬、福利变化状况，了解相关福利服务价格的变化，注意内部员工福利需求的变化等，及时调整福利计划。