吉宁博士观点
当人力资源管理者从业者面对公司招聘需求时，往往只从表面去分析岗位的职能要求，而没有深入分析岗位的公司招聘原因及招聘目的。因此导致人岗不匹配。
在公司招聘工作中除了要注意将职位描述得具体、明确外，也要兼顾灵活性。招聘人才不是到商店里买商品，可以根据预定的尺寸、号码、材质等进行有效选择，公司招聘人才只需明确人才所需的大致条件。
“寻找最优秀的人才”成了很多公司的招聘原则。其实，他们犯了一个很大的错误，“最好的不一定适合企业，适合企业的才是最好的”。
聘用最近的“千里马”
企业做公司招聘，往往把寻找人才的重点放在了外部，而忽视了企业内部人才资源的盘活。
究竟是什么原因让老板们有“缺乏人才”与“人才难觅”的感叹呢?在老板的头脑中有“熟悉的地方没风景”的意识误区，对身边的人看久了，所看到的大都是缺点和不足，特长和潜能却视而不见。因此，身边的人才就被忽略了。
从企业内部选拔人才，按理说应该容易得多，毕竟天天在一起工作，很是了解。可是正因为了解越多，不少领导者难免就会步入一种误区，看到的净是些“马”的缺点——骨瘦如柴，饭量太大了等等。而在明智的领导者眼中，在自己的企业里只要好好培养，好好激励，千里马满眼皆是。
第一：要把人才放对位置。
第二：建立“重视人才”的文化和“出人才”的机制。
第三：建立并完善人才的激励机制。
第四，管理人员不能充当企业“人才杀手”的角色。
同时，人才自己也要有主动自我盘活的意识和方法。
靠吸引，不靠公司招聘
企业的公司招聘失败率一般比较高，特别是招聘中高层管理，失败率高达是60%～80%。
公司招聘高端人才，是公司招聘中的一大难题。他们在哪里?企业如何笼络到这些人才?
“那些最好的人才并不打算改换工作，这意味着那些正要找工作的人不是最好的人才，那些找你当雇主的人——而不是你去找他们——在某种程度上都是一些二流人才。”
一流人才是“企宝，”被企业层层包裹起来，外界很难攻破。他们或许不会出现在招聘网站或招聘市场上，但这仍不妨碍他们成为猎头公司所锁定的“猎物”。
一流人才，不是公司招聘来的，而是吸引来的。他们各有特色，却都并不将金钱看得最重，而是注重尊重与自我实现。因此，企业只有营造良好的企业文化，种好梧桐树，方能吸引金凤凰。
不少世界五百强企业灵活的用人机制和福利政策都是无不说明他们苦心经营的目的是在吸引一流人才。
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