吉宁博士观点
企业绩效管理开展两年之后，仅就绩效管理数据存在以下问题，如绩效数据缺少收集渠道，绩效数据甄选标准存疑。至少表明企业绩效管理分权不够明确，绩效管理结构缺在一定不足，绩效管理团队还需要进一步培训，绩效管理文化还有待进一步宣传。因此，检验绩效数据处理系统活力势在必行。
其中，绩效管理的过程分为以下四个阶段：
第一，准备阶段
主要任务是制定绩效管理计划和做好技术准备工作。
第二，实施阶段
主要任务是绩效辅导和绩效评价。绩效辅导是持续不断的绩效沟通、收集数据形成考核依据的过程。绩效评价是对组织成员完成绩效目标的情况作出整体考核和综合评价的过程。
第三，反馈与面谈阶段
主要任务是就绩效管理结果与考核对象沟通，通过正向激励，负面约束以及正反配合的方法，达到改进组织业绩和提升个人职业发展能力的目标。
第四，结果运用阶段
主要任务是将考核结果应用到人力资源开发与管理的其他环节中。绩效管理各个阶段环环相扣，形成良性循环，保持企业绩效管理工作正常开展。
建立配套绩效数据管理制度，建立绩效数据管理人员对保证数据有效性的岗位责任制度。人力资源管理者扩大绩效管理宣传工作，增强与各级工作人员的良好互动性。
此外，绩效管理理念的成功导入是企业顺利推行绩效管理的前提。绩效管理的最终目的，是将公司战略逐级分解，以期望的目标值来规划每个员工的“行为跑道”，使员工在保持矢量一致的情况下充分发挥各自的潜能，完成工作目标，从而实现企业和个人共同发展的最终理想。
