吉宁博士观点
有人说，公司就像是一辆公交车，每到一站，总有人上车，有人下车。在公交车上，有人站着的想坐着，坐着的想不起来；没上车的拼命想挤上车，上车了的，总惦记着在哪一站该下车……
企业中的人员离职，只要是符合常态的离职，我们都可以归结为公司合理的人员流动，是符合经济发展的一种状态。但在种种离职事件中，总是有着一些，让我们觉得不该离职的离职了，有些离职的非常的无奈，有些离职的让人惋惜，有些离职的让人心酸，这其中的原因有哪些？
有的人员招聘上出现了问题，导致此人进入企业后，做事的方法、处事的风格等等与本企业一直格格不入，也就是与企业文化不相符，一段时间后，双方都感到难以维持，只好分了。要么企业不用此人，要么个人感觉不舒服，主动提出离开。
有的公司是向上市的方向前进，有的公司有上市的想法却不一定马上去做，还讲究稳步推进，所以在职场工作的人，必须搞清公司真正的意思是什么，不能一味地按个人想法开展工作，否则就会出问题。
这种情况比较多的发生。主要因个人与岗位能力要求不匹配，容易造成工作被动，老板或上司对其个人有看法，久了就不那么待见了，一定会被辞退的。
离职大多数是对公司某些方面已经失望，有些确实是组织存在的问题，有的是经理人看不到的，也有一些经理人也一直明白，只是缺少一个契机逼迫大家坐下来静下心去考虑这个问题，并且想想怎么更好地解决。
作为人力资源管理者，如果员工是公司想要挽留的，那么动作一定要快。即便是不需要挽留的，那么也要尽快安排离职面谈。员工越感觉到公司的重视，就越容易保持较高的配合度。
其次，封锁辞职消息，对双方都很重要。虽然说交辞职已经对公司失望透了，但如果还有哪怕一点点的挽回余地，一旦消息满城风雨了，那么估计员工也就下不了台了。同时，必要的保密也可以减少离职人员对公司其他在职员工可能产生的负面影响。
此外，有些员工离职确实是因为家庭或者个人原因，如果公司觉得员工是重要的且觉得“不差钱”的，那么可以帮助员工度过困难，达到挽留的目的。
