吉宁博士观点
团队组建完成了，团队成员充满激情的等待着你的发号施令那么，怎么去管理这个团队呢？首先，你应该让你企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。
第一，要成为一个优秀团队的经理人，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个经理人,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会。用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
第二，要在团队中建立好培训工作。把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提升战斗力。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风。要每一个团队成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。人性化的管理。经理人和成员之间是要有人性化的，经理人要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧，及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。
第四，要让每个成员明白团队的目标。掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，经理人通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
