吉宁博士观点
每个组织都有自己的制度，这些制度涉及组织运营的方方面面，约束行为的有行为规范，奖罚有奖罚条例、有入职有新员工入职规定，薪酬有薪酬制度，离职有离职规定等等。那么这些制度起什么作用呢？其实，这些制度起的就是一个规范和约束的作用。同样的，组织中也应该有明确的激励制度，这些激励制度，在最初的时候会给员工一个希望，让员工有“奔头”。
管理激励与制度激励，都是显而易见的，因而被我们称为“明的激励”，这两种激励的往往是各种组织都有，都在做的。那么，为什么还没有起到应有的激励作用呢？问题就出来了。那么是什么原因呢？
第一，管理激励的效果如何与实施管理激励的经理人有很大的关系。这个管理人员的素质如何？能不能做到一视同仁，就事论事，容人长短？如果过多的掺杂了管理人员的主观情感的激励势必是会有偏颇的。再者，这个管理人员的激励技巧如何？有的经理人的激励让员工感到十足的做作，试问这种激励除了让员工感觉很假之外，怎么可能起到激励的效果。
第二，制度激励是必须，没有制度激励，就没有了公平，同样的就是因为太公平了，往往就起不到了激励的效果。制度激励往往是事先约定好了的。正是这份约定，让得到的员工有一种感觉：所得的一切激励的成果都是“应该”的。
激励是一个工程，需要我们谋定而后动。全盘考虑清楚决定对什么样折人，用什么样的方法。是只用制度激励和管理激励，还是打一个“明暗”结合的组织牌。
