吉宁博士观点
当今企业人力资源经理人主要有四种类型：他们分别是：“伙计型人力资源管理者经理人”、“技术专家型人力资源管理者经理人”、“顾问型人力资源管理者经理人”、“左膀右臂型人力资源管理者经理人”。你会是哪一种人力资源经理人呢?
A、伙计型人力资源经理人
伙计型的人力资源管理者经理人的日常工作多为人事行政类工作，比如统计工资、考勤、奖金、统计绩效办理社保什么的。这类人力资源经理人从不主动找老板谈工作，即便是找老板也是诉苦和反映问题，从不主动提出解决方案。因为老板让干什么他就干什么，跟跑堂的伙计几乎没有分别，所以顾名思义称其为伙计型人力资源经理人。
B、技术专家型人力资源经理人
人力资源管理是一门技术性很强的管理学科，而为了便于学习和理解，学术界也把人力资源管理划分成六大模块(人力资源规划、招聘与配置、薪酬福利、绩效管理、员工关系管理、培训与开发)。这么做的好处是可以强化各个模块的专业性，对于那些规模较大、业务较为复杂的企业，这是很有效的一种方式。但问题在于， 过分强调模块化会导致各模块之间的关联性不足，容易顾此失彼——这六个模块在现实中相互影响力，不可能完全割裂。
C、顾问型人力资源经理人
一个优秀的人力资源管理者经理人，不仅要具备扎实的专业知识，还需要深入到企业的业务和运营管理过程中，以专业视角来审视企业的业务问题和管理问题，并通过人力资源 方面的方案来解决。这就要求人力资源管理者经理人必须深入到业务一线以了解运营，并定期与老板沟通，及时把握公司的企业战略目标和方向。
D、左膀右臂型人力资源经理人
跨国公司到中国开辟新市场，除了“大拿”CEO之外，最重要的两个职位，一个是CFO另一个就是CHO——CFO管投融资、财务和税务环境分析，CHO管人才获取和培养。由此可见，可见这些跨国公司对人和财的重视程度，也进一步印证了跨国公司每进入一个新兴市场，都会高度重视人才的获取和培养，所以说CHO是老板的左膀右臂，一点不为过。
左膀右臂型的人力资源经理人既像是一个大管家，向业务一线源源不断的供应优秀人才并且确保人才的获取和使用成本保持在一个合理的范围内;左膀右臂型的人力资源管理者经理人又像是一个魔术师，把普通员工批量培养成业务高手，实现了人力资本的持续增值，进而实现公司业绩的持续提升。
