吉宁博士观点
一家由集团投资的珠宝公司，成立了一年半的时间，到目前为止还未盈利。员工由最初的十几个人扩充到目前的两百多号人，公司由职业经理人进行管理。
现在的问题是，这家企业没有创业团队该有的氛围，团队凝聚力不强、员工工作积极性不高，团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工，但效果不明显。员工也普遍反映公司没有什么企业文化，总裁也要求人力资源管理者进行企业文化建设。
然而企业文化建设是一个很大的概念，落实到这种类型的公司，具体该怎么开展？
事实上，企业文化是依靠企业每一位员工的言行来体现的，只要是公司的员工，不管是部门内、对其他部门或在公司外部，员工都代表和体现着公司的形象，如果员工的言行不恰当，将有损企业形象。而企业文化分为三类：
第一，精神层面
精神层面包含什么呢？包含公司的价值观，公司的战略，公司所有人的行事风格等等。具体表现形式就是：公司的使命、价值观、理念、口号、经营理念、宣传标语等等文字性的东西。
第二，制度层面
围绕公司的经营理念、价值观，公司会制定相应的制度供全体员工遵守。具体表现形式为：薪酬管理制度、行政管理制度、考勤制度、培训制度等等，只要是公司出具的制度就是企业文化的一种体现。
第三，找准问题再解决
经营问题经营考虑解决、人力资源管理者问题人力资源管理者考虑解决，面对问题最重要的是一头扎进去找症结根源，而后采取措施。企业文化建设只是前面所说的各种措施中的一种形式，而不是解决问题的万能药。
企业文化不是很大很空泛的东西，需要我们平时用心，点点滴滴的溶入，需要靠所有员工都付出，公司管理层带头从言、行上按企业文化的方向呈现，加大符合企业文化行为的一线员工的奖励。新公司在塑造企业文化的过程中应侧重要奖励，尽量避免处罚，其实这也是一种文化导向。通过这种正向的激励的文化导向，让员工看到企业文化的牵引力而潜意识的去认同与遵守。
