吉宁博士观点
这几天，阿里又火了，这次火不是因为马云也不是因为逍遥子，而是一枚小小的人力资源管理者，在知乎上这事情闹得很大，以至于马云都不得不开口，按惯例，马云一开口必石破天惊，霸气侧露，先看看事情的前因后果，再看看马童鞋的“镇压宣言”。
网上传闻，阿里的某人力资源管理者大概是厌倦了离职面谈，在没有约谈某离职员工的情况下，自己虚构了一份面谈记录，虚构的事情其实很多人力资源管理者常做的，本没什么，偏偏这份虚构里给了离职主人公差评“能力较差，如果不是主动辞职，也是第一个被淘汰。”
离职主人公肯定不干了，说是在阿里辛苦9年，如今离职创业，离职时还和同事们依依惜别，离职时居然被一个从未谋面的人力资源管理者G黑了一把，很不爽，一怒之下将这条记录贴到了外网，于是网络上的故事就开始了。
然后，这份阿里人力资源管理者擅自伪造的面谈纪录火光带闪电的震惊了互联网界
此等大事当然逃不过阿里公关部门的法眼，迅速启动了危机公关。阿里高管最后给出了处罚结果：涉事 人力资源管理者G（人力资源专员）书面记过。而因为内网信息外泄，表明内网有BUG，因此负责开发内网的 PD、测试和开发三人在“信息安全”项被打 3.25 分 （意味着绩效不合格） .这就是知乎所谓的“3.25 事件”。
可如今处分结果出来之后，阿里似乎被骂得更惨了，因为最后的结果是，开发人力资源管理者系统的开发们被处分了。阿里如是说“新的离职系统是4月15日上线的，以为成功上线，但出了这个事情才发现无线客户端没有做好测试，导致不应该公开的信息被公开了，因为这个bug信息平台的三位同学被处分。”
好一句“不应该公开的信息被公开了”，如果没有人力资源管理者平白编造纪录这事、如果阿里不用如此伤人的话语，能有这档子事吗！开发真是睁着眼睛看见自己躺在枪下。
此事最后引来了马云的关注。不过马云的回复却让人大吃一惊，言语中对 人力资源管理者 的维护和对借机“惹事”的阿里员工的不满表露无遗。
公司里面，我们欢迎就事论事，就这件事情本身好与坏，大家各有观点。我们非常不反对说我就不喜欢行癫，我就讨厌胡晓明，你说出来，我也尊重。但我最讨厌是阴谋论。我相信人力资源管理者的所有干部、年轻人，一定尽心尽力，希望自己的同事 （好） ，他们是代表同事来建立一个良好的氛围。
（他们） 有没有错？没有人不犯错误，但是就这件事情本身犯的错，我们该怎么处理，我们该怎么完善，我们共同给建议，而不是说把公司和员工对立起来，这个公司没有公司，这个公司只有我们这帮人团结起来一起解决这个问题。
六人之中有人杰、七人之中有混蛋，很正常，这是一个概率问题，我做十件事情，也有三件事情是混蛋的事情，这是人类学的概率，你们很多都是学理工科，一个硬币朝上扔三十下，可能正面是多少，三十万下，永远是一半一半。如果三万多人里面，一定是有 30%的事情是脑子突然撞坏做错或者不注意，但是不要把这件事情本身当作是一个阴谋。
我提醒某些同事，如果你真恨这个组织，真恨那些同事，你真恨公司一切事情都是对着你干，就是让你不好，建议你离开公司。如果你觉得这么讨厌公司，那你待在里面干什么？你自己从来不犯错误？如果你不犯错误，你那么完美，你不应该在我们这么糟糕的公司里面呆着。
我发现很多人现在躲在草莓群里面天天骂，如果你在内网上面 speak up，认为彭蕾这句话讲得不对，我尊重；躲在后面骂，我讨厌那些人天天骂老婆不好，又不离婚，天天骂，又不完善，待在这个公司干什么。
内网上，请所有组织部同事看一下，这些公司里面带着巨大负能量的人，我们应该请他离开这个公司，这是我作为这个公司的创始人，我有这个权力从文化上面提出这样的请求。如果他带着负能量，因为我不相信他能够给我们的产品和服务注入正能量，我们允许大家抱怨、允许大家不满，就事论事也好、就人论人也好，都好，但是不能制造混乱现象，因为今天阿里不应该停下来处理这些事情。
这是我想给大家表达的一个请求，请组织部的所有人关注一下自己团队里面的人，我们不是要给他开除，要告诉他，你这样不行，交流沟通教育，如果他实在讨厌我们这个公司的文化，请他走，对他也好，对我们也好，天天看着不舒服，待在这儿干吗呢，这是我表达的一件事情。
