吉宁博士观点
企业发展，人是主要因素。要解决当前人力资源短缺问题，中小企业必须做好人力资源战略规划。其实，在大部分老总们一筹莫展、无计可施时，已有不少企业家以度假形式到内地山区调查劳动力资源情况，并通过当地有关人力资源机构代办招工事宜;还有的前往江苏、浙江一带，通过高薪“挖人”的方式，招聘熟练技术工人。他们纷纷未雨绸缪，加速了人力资源战略规划工作。
一、建立健全激励机制
要稳定员工，除了提升最低工资标准之外，还需要想办法留住人，而不是任意“辞退”，或同员工们玩“游戏”，把员工当廉价劳动力及亏待员工。在建立一整套长期稳定的工资增长激励机制的同时，还应让民工在工作中得到价值的不断提升。
企业要做好人力资源战略规划工作，不要吝啬于为员工提供发展的机会，在经理人和技工的选拔上应该以内部培养选拔为主，这样能使员工在工作中看到希望、看到前景的同时，也看到工资在递进式增长，势必会愿意长久留在企业。
二、营造就业“软环境”
有比较才有选择。工资待遇上去了，就业环境不理想，同样无法吸引和留住员工。通过改善生活环境，吸引了一大批新员工的加盟和老员工的长驻。与此同时，公司还投入了大量资金，购置新设备，做到对员工有承诺必兑现。
三、继续打好“老乡牌”
“招工企业说得天花乱坠，也不如亲人或老乡一句话顶用，‘以工招工’解决招工难题的一个好办法。”每年托优秀员工帮助企业招工，通过打“老乡牌”、“亲情牌”，40%以上的一线岗位用工问题得以解决。
