建立高绩效团队的创造力需走三大步

面对这样复杂和快速变化的形势，常规的创新流程仍有其用处，但却不足以产生真正的技术突破。如今，突破性的创新难比登天，而且这一标杆还被越抬越高。而企业培训师吉宁博士认为让团队能在和谐的氛围中发挥能力是促进创新的核心。

创造力一方面要以富有想象力的方式切入问题，另一方面要掌握所需的技能和激发热情取得成果。建立高绩效团队的创造力需走三大步：

第一步，找来富有激情、智慧和创造力的人员，为了达到这一目的，你需要一双饱览世情的双眼才能发现他们背后同样丰富的人生。除了叹为观止的学历和工作|证明外，了解候选人与组织的契合度也是不可缺少的一环，这需要你去洞察此人的教养和个性，有一点也同样重要，你需要寻找此人在工作之外的环境中表现出的创造力，例如爱好、活动和对生活的热爱。

团队成员之间要能够互补，这并不限于他们各自研究的科学领域，还包括其职业和个人生活的方方面面。组织可以在许多方面激发他们的兴趣，从而增强团队的活力，尤其是在沟通方面的互动。

领导者应当相信多样化的招聘流程，并且更多地重视人际关系中的价值，而不是外部公司送到你案头的一大摞简历。这样的流程能让你打造出充满活力的团队，他们既具备创新的能力，又能将尖端技术转化为实际的产品。

第二步，足够了解你的团队中的人，给予他们支持并提升他们的绩效。作为领导者，你应当了解自己所在的领域，掌握行业发展方向，并将这种了解转化为战略方向，让你的组织始终领先一步。向你团队中的专家学习不仅能丰富你作为领导者的体验，这也是分享知识的首要元素之一，这项元素能够发挥重要作用，帮助创造一种不屈不挠的企业文化，让组织迸发创造力，并将其转化为创新。

第三步，创造拓展、尊重和自由的文化。重要的是明白对员工而言终极的自由就是有能力追寻自己的梦想。如果组织没有足够的空间供更敢想敢干的成员一展所长，那他们迟早会另觅高枝。

鼓励你的员工发挥潜力，为他们提供支持，让他们飞得更高，这是让他们实现自我的必要而非充分条件。当他们内心为了追求更高绩效而定下的拓展方针与你的计划——不管是你的战略计划还是你针对其个人拟定的成长计划——发生冲突时，你就会面临真正的挑战。这时需要创造性地发挥领导力，领导者需要创造机会让员工大展拳脚，做出贡献，而不是迫使员工收敛其热情和参与的积极性。

组织的活力是由每一位成员理解、共享和放大的，是能够自我维持的。新加入的成员会带来新的点子和精神，而他们也会经历同样的指引和影响，施加这种指引和影响的不仅有领导者，还有团队中的所有成员，团队的传统才会一直延续下去。