人力资源管理者是个“球”

自从高俅退役以后，中国足球都落后1000多年了，足球和中国的人力资源管理者又有几毛钱关系呢?人力资源管理者就是个“球”。虽然这话不像是夸人的，但是形象极了。

足球说到底是什么?球事。人力资源管理者也叫什么?人事!那么，人事和球事到底有几毛钱关系?

一场比赛，两支球队，先得知己知彼吧。上场前要排兵布阵吧，然后是确定战略战术，球要怎么踢、仗要怎么打;上场以后，能不能赢球，要看球员的执行力、阅读比赛的能力，还要看这支球队的文化……球场上人要围着球转，职场上人要围着事转。这就是人事和球事的相似之处。

而且，不知道你们发现没有，越是想成为人力资源管理者领导者的人，就越得有“球”相。这里说的不是外表，是内心，是为人和处事的方式。

人力资源管理者基本上是一个唱黑脸的角色，唱好红脸的不多。所以在处事方面更讲究圆滑，要懂得变通。无论国企、民企还是外企，这种技巧无时不刻都要用到。和老板沟通时，要学会变通;面试新员工时，要想不被对方蒙混过关，问题就要圆滑一些;裁员更考验人力资源管理者的应变能力，否则容易将矛盾激化。

球场有球场的界线，职场也有职场的界线。所有人必须遵守游戏规则，绝不能越界，否则就是犯规出局。人力资源管理者掌握了很多公司的秘密，比如员工工资、收购战略、裁员计划等，这些都是“打死你我也不能说”的，包括你的好闺蜜、好基友。

人力资源管理者的受宠和受虐也像那只球。球场上，队员你争我夺，为了一只球。职场上，某项目需要人力资源管理者帮忙招一大波人，也是你争我夺，这时候人力资源管理者就是那只被抢的球。可一旦项目出了问题，又纷纷指责人力资源管理者招的人不对，把责任往他们身上推，这时候人力资源管理者又变成了那只被踢的球。

所以，你看得懂足球，却未必理解你们公司的人力资源管理者。因为他们的生态系统远比足球生态系统复杂一万倍。那些认为人力资源管理者不近人情、不干人事的人，图样图森破!

好吧，不再赞美人力资源管理者了。我想说的其实是，在职场上，不光人力资源管理者，实际上我们每个人都是球，只有被人踢被人抢才是我们的宿命，一旦泄了气，便不再有价值。但和比赛不同的是，职场是没有上下半场的，一旦开始，就很难停下来。