吉宁博士观点
大多数人力资源管理者总是沉浸在事物性的工作中而拔不出来。事物性的工作并不可能给公司带来更大的价值，只会让人力资源管理者成为名副其实的“后勤部门”。正是因为有以上这些尴尬的境地，我们无数的人力资源管理者实践者以及专家学者们都在研究人力资源如何转变这种尴尬的境地。
企业培训师吉宁博士认为人力资源管理者必须要走到台前来，做老板关心的事，老板关心的价值点在那里，分析整个价值链，你会发现最容易引起老板兴趣的无非这样几个部分：公司流程体系建设、制度的完善、组织结构的精简、员工的工作效率与效益等方面。
其一，尽快渗透到业务部门中去。业务部门经常说我们人力资源管理者不懂业务，总爱瞎指挥。这的确不是空穴来风，我们人力资源管理者真的还得熟悉业务知识，了解业务部门的基本运作，只有知己知彼，才能在管理中百战百胜。才会让业务部门真正的心服口服。
其二，变人力资源为人力资本。在我们的观点中一直把人力当做一种负债，因为你要给他付工资，给员工付的工资及公司对其的其他投入称之为人力成本。我们要改变这种观点。不光要提人力成本，还要提人力资本。人是能产生价值的，虽然他产生的价值是无形的，看不见的，摸不着的，但我们不能因此而忽略人力资本的存在。
其三，成为公司企业文化的牵引者，企业文化如何让它从务须变成务实。要从三个层面去推，其一是制度层面。建立完善的制度规范，第二个层面是精神文化层面，公司是否有良好的精神面貌，比如IT型的企业一般年轻人多，那就需要创造有活力的，激情的企业文化，比如每周安排固定的体育场所运动。第三个层面就是企业的价值理念。
人力资源管理者从其职能上讲，一方面要成为员工的主心骨，那就要为员工的发展提供平台，另一方面又要成为公司的战略合作伙伴，那就要为公司提供战略决策上的支持。
