吉宁博士观点
小公司快速发展为中型企业，而人员素质跟不上，这在很多企业是常见的事情。这就如同一个人一样，身体长大了，但头脑仍是一个小孩的头脑。要使公司健康成长，对企业人员的培训是必不可少的重要环节，同时也是提高管理水平、生产力和竞争力的一种手段。
公司不但要培训生产一线的管理人员，还要培训公司内部全体人员。 要达到有效的培训必须分层次设计开展：
第一，针对公司高层，培训应结合公司战略展开。公司发展必须要根据公司的愿景来制定公司发展战略。培训作为人力资源的一种投资，要讲究策略，做到合理利用资源，配合公司的短期和长期发展目标展开。
第二，针对公司中层，培训项目应结合企业实现战略目标进行甄别。培训项目选择要有的放矢，同时应结合战略目标来确定。例如制造业要打好生产与采购，为实现这一目标，必须要开设有关生产与采购课程进行相关人员培训。
第三，针对部门负责人，培训计划应根据企业实现短期或长期目标的路线图来制定。先培训哪些项目，培训什么时候开始，培训时间长短等等，都应根据企业实现短目标的路线图来制定。开展培训后要及时检讨培训的成效。培训作为一种人力资源的投资，开展培训后一定要检查培训目的是否达到和评估培训的成效，从而提高培训的效果。
事实上，培训可以提高员工管理水平和提高解决问题的能力，改变人们的工作方法。而教育是调整人们的心态和行为，使员工愿意主动地将学到的知识和技能运用到工作中去，同时亦可调动员工的积极性和团队精神。培训是部门负责人的责任。当今时代不断变化，企业的内部和外部环境不断变化，培养一支有战斗力的下属队伍是部门负责人的责任。
培训是一项持久的工作。现在很多小型企业快速发展成中型企业，如果不做好企业发展战略规划是相当危险的事情。
