吉宁博士观点
在国内外新形势下，企业的生存面临着巨大的考验和挑战。一方面要面临成本的不断上升，另一方面要面对员工按新劳动法规的落实和执行。
对于人力资源管理者来说，有效的应对策略在于多管齐下，以下扼要地通过五个策略组合与运用，就如何为企业寻求适合的人力资源管理者解决之道，与大家分享!
控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。通过减少招聘次数，缩短招聘周期，控制招聘预算等方面来降低招聘成本，在控制新员工进入的同时，重用公司核心员工，让其明白企业对他们的重视和重用。
在人力资源管理者人力资源管理部门主持下，对员工的岗位进行重新分析，合并一些工作任务相似的岗位，提升单个岗位的工作效率。
考虑对于原有的工作流程进行重新设计和理顺，主要是对流程中的短板进行优化，减少不必要的中间环节，提升整体工作效率。考察部门与部门之间的工作连接是否顺畅，对于公司内部因为沟通不畅的环节进行集中治理，尽量避免因为沟通不畅而导致的工作量的增加。
通过减少计划内的外派培训，强化企业内部培训师队伍，让各部门主管担任培训师，主要是从技能和操作方面增加员工的学习机会。这样不仅仅可以减少培训费用，而且可以传递出企业对于员工重视;也是缓解他们压力和稳定员工队伍的有效方法。
人力资源管理者人力资源管理应在固定/补充/可变三个组合和平衡中，把握合法/必须的、合情/适宜的、合理/支付的基础上，对于原有的薪酬结构进行重新评估，增加浮动部分的比例，减少固定和津贴部分，也不失为一个权宜之计。主要是对于一些计件制人员或者是销售人员，可以对他们的工价或者是提成进行重新估算，降低原来高估的部分，提升原来低估的部分，可以缓解员工在薪酬方面的抱怨。
人力资源管理者人力资源管理对于有些福利方面的设置，可以采取不取消但是降低总体预算的方式来达到实行。主要是能够稳定员工队伍，当然，企业也可以通过其他的一些措施来提升员工的士气，保持企业的凝聚力以及降低或者是维持费用成本。
