吉宁博士观点
一转眼又近年底，各种情绪泛滥的时候快来了。每当年底也成了企业最“动荡”的时期，或是个人原因或是企业问题，面临着大大小小的人事变动。在行业竞争、市场竞争、人才竞争异常激烈的态势下，以高薪酬、高职位招人、挖人的现象司空见惯。有些人禁不住诱惑，频频跳槽的现象也时有发生。
企业培训师吉宁博士认为，现如今企业的竞争核心就是人才的竞争，企业要留住人才，打响年底人才保卫战，那么势必要在根本上做好措施，应从以下几方面来着手完善用人机制。
第一方面：工作氛围
要不断给予目标激励和任务激励，要让员工清楚了解他的具体目标、任务和职责。要尊重人、关心人，建立和谐共存，能充分发挥个人潜能的工作环境，形成既是工作场所，又是交际场所、更是生活场所的良好氛围，使员工对企业产生亲近感、依赖感、归属感。
第二，科学用人机制
以业绩取人，要建立科学的绩效评估体系，重点是绩效。企业发展最终依赖于每个员工的工作业绩。一个人的水平再高，能力再强，但对企业没有贡献度，就不是一个好员工。此外，提升工作平台。企业要根据员工的业绩和能级，适时调整工作岗位和工作职责，以承担更多的任务和更重的责任。要创造各种工作平台或活动舞台，实现多通道发展的模式。
第三，科学有效的激励机制
在建立合理的薪酬管理体系基础上，逐步使工作业绩与薪酬计划相匹配。在薪酬激励方面，尤其要强调差异化激励。一定要根据员工的贡献度给予相应的激励，企业根据员工的业绩和表现，授予或推荐更高层次的荣誉称号是需要的，也是应该的。
第四，职业生涯管理
对各部门不同员工，制定不同的发展策略。即使同一个员工，对其不同的发展时期也要有不同的发展策略。要因人而异，不能千篇一律。最后，在进行培训和提拔时，可以优先考虑内部员工。这样既能稳定员工队伍，又能减少人力资源成本，同时又能激励本人和周围员工。
事实上，做企业难，做员工更难，如果不能重视，恶性循环，企业到最后还是会陷入夫妻店和二人转。打铁还要自身硬，企业各方面条件好，自然趋之若鹜，不愁人才。
