吉宁博士观点
近日，沃尔玛中国裁员的消息迅速传播，并称涉及数百人，昨天，沃尔玛中国确认了裁员一说，并称此次裁员“20多个中层管理岗位将受到影响”。沃尔玛声明称：由于业务发展需要，公司对目前的架构进行调整，20多个中层管理岗位将受到影响。沃尔玛称，这些员工与公司达成一致意见，将离开目前岗位，公司将按照相关法律规定妥善处理。
显然，在沃尔玛中国将裁员定义为“很遗憾”但是“必经阶段”的措辞时，相对于去年“缠绵”半年有余才承认的关店25家的“关店风波”，这次“大裁员”引发的风暴似乎全在沃尔玛的预期内。值得注意的是，在此次沃尔玛的“大裁员”中，罕见的出现包括总监和更高级别的管理人员，甚至沃尔玛旗下被认为当下最有发展潜力的山姆会员店的中国区副总裁也在此次“裁员”之列。
若仅仅是沃尔玛寻求成本控制、绩效提升，一般企业通常的做法是裁撤基层员工;上升至中高层管理人员的大面积裁撤而不是留任重置或换岗，一方面说明沃尔玛在对陈耀昌“高速扩张”时代的“埋单”持续在进行，沃尔玛从此前门店关闭、基层调整的战略“纠错”已深入到中高层管理机构层面的全面除淤；
另一方面，以沃尔玛这样一家时间跨度超过50年、经历过数个经济危机周期的全球跨国零售经验的跨国公司内部大面积的调整来看，其任何企业内部的人事变动从来都是基于未来市场的长期判断和战略布局。实际上，按国内货币政策的刺激，2015年的零售市场可能比今年要好是目前业内的普遍预期，整个零售市场的规模有望持续扩大。
而这至少已是沃尔玛连续第三年在四季度裁员。2012年11月份，沃尔玛将全国的近30个采购办公室最终合并为8个区域采购办公室。去年10月，同样针对采购部门，沃尔玛再度进行大调整。
而此次，20多个裁撤的中高层管理岗位大部分出自大卖场业态，1名出自山姆会员店，沃尔玛对他们的“抛弃”在表明中国零售市场高增长阶段已经停滞，沃尔玛对未来大卖场业态在中国的增长预期有了一个谨慎的态度，而山姆会员店业态这一此前有着理论高增长预期的会员大店铺业态在电商分流下也同样需要更为优化的内部业务调整、流程精简。
裁员似乎并不影响沃尔玛在中国的扩张步伐。其昨天表示，公司将继续推进在2014-2016年增设110个新址的发展计划。“此次调整只涉及少数岗位，我们的业务发展计划还将创造约19000个新的工作岗位或为现有员工提供进一步职业发展机会。”沃尔玛如此强调。
对于裁员举措，有专家表示，沃尔玛还是为了削减成本、追求业绩而采取这一行动的。据了解，目前沃尔玛在中国有大卖场、山姆会员店以及1号店，截至10月31日的三季度，沃尔玛中国区营收下滑0.8%。
市场低迷，身处其中的企业无一能幸免。只不过流于市场的直观反映，首先是单个企业的调整——控制开销、压缩成本、精简业务、储备足够现金流等等；而当单个企业的调整无法进行下去，整个行业的横向整合便启幕了。中国零售行业整合期已至，谁的市场反应更为迅速？谁能率先通过内部调整提升利润？谁才能度过危机，才能够在行业横向的大整合中脱颖而出。
