吉宁博士观点
总结一下，人力资源管理者与应聘者交谈，大致分为以下几种：
(1)专业干练型：这种类型的人力资源管理者注重个人职业素养的提升，会很礼貌的向应聘者问好，介绍公司现招聘岗位情况并请应聘者简要介绍自己的一些情况，进行简单的交流，点到为止，掌握交流的主动权，专业而干练。指导应聘者进行应聘表的填写及注意事项，感谢应聘者应聘并预祝应聘成功!
(2)婆婆妈妈型：这类人力资源管理者习惯与应聘者较为随意的交流，开始谈工作，后来扯到家庭，谈着谈着就没有了主题，天马行空。跟每位应聘者都好像很熟，交流形式也逐渐由谈话转化为谈笑，显得浮夸而不专业。更为重要的是时间把控上不能获取主动，而被应聘者的一些原本该在面试中才问的问题绕进去，从而没法抽身。
(3)自视清高型：这类人力资源管理者放不下“身段”，觉得自己高应聘者一等，交流中过于强硬并以质问为主，搞得应聘者很难为情。谈话不分主题，有时问应聘者一些敏感问题，致使基层员工对其反感，影响公司对外美誉度。
(4)动作语言型：这类人力资源管理者很少主动与应聘者交流，得知来人是应聘的，就一声不吭的打印一张应聘表让其填写。填完后就收回表格，点头示意，仅此而已。
(5)热情过度型：这类人力资源管理者在整个与面试者的交流过程中，过于注重应聘者的感受，热情的有些过度，而忽略了在简单的交谈中应该获取的应聘者真实信息。
