吉宁博士观点
一家建筑机电安装公司，企业有20人。目前公司没有任何制度，该人力资源管理者招聘来的目的就是建立各种制度，以便于管理。但是老板嘴上说重视，实际上却总是在出了问题的时候才表现出着急的样子，其余时间他会说自己很忙很忙没空管这个，最后见不到效果，在这样的老板手下工作，人力资源管理者该如何开展自己的制度建设工作呢？
小公司，经费紧张、成本控制严格，有人就要用、用就要见效。甚至有时老板本人都是员工，要做实际的工作，没有那么多的时间坐在办公室，等着听工作汇报、给部门做协调和进行问题研究。
所以，作为小公司人力资源管理者就要有这样的责任意识——即在岗位工作就视同得到老板授权，就可以主动履行自己的岗位责任权属问题，很多人力资源管理者认为，人力资源管理者部门不受公司和老板的重视，是因为我们不直接产生利益和经济效益。真的不产吗？其实是我们不会做分析。一般情况下，在管理工作中，基础工作要学会做减法，把复杂事情简单化；经营工作就需要做加法，核算利润收入。
例如：考勤制度拟定出来，前期试行后，就可以进行费用成本分析。根据员工的薪资和迟到早退数量，就可以核算出没有制度前，公司在这一块的成本开支有多少；制度出台后，员工迟到早退现象没有了，节约了薪资成本开支，经济利益就体现出来了。
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此外，胡子眉毛一把抓，显然是主次不分的。制度的实施也应该有阶段性。一个阶段只解决一个问题，跟进、反馈、督导、汇报，及时呈报老板，针对制度运行的进度，采取书面、电话、面谈等汇报形式，听取老板的想法，让老板意识到自己在做事，遇到什么的困难，需要什么样的支持。
小微企业，制度化繁为简，只要老板有所表态，简单的通知也行，先出文件，后规范，哪怕只言片语，只要管用，就先执行起来，在执行过程中完善。哪怕老板口瑜也是可以拿着鸡毛当令箭的，当然前提条件是你对老板的意思没有曲解。
很多问题看着是老板的错，如不支持啊，朝令夕改啊，但本质上错的还是自己，拿不出满意的方案，老板不改怎么办？拿不出有效的方案，老板如何支持？现在这样情况，如果你觉得你能从自身找到问题根源并愿意去改变，那就继续呆着；如果你认为就是老板的原因，简直是无法改变，那就趁早走人，别浪费大家的时间。
