吉宁博士观点
一家互联网推广公司的招聘专员，这一年中，公司一直在快速膨胀，对人员的需求量一直很大，所以该企业人力资源管理者一直只做招聘这一项工作。而这位人力资源管理者的困惑是：他的规划是做一名专业的人力资源管理者，但是不知道现在这样只从事一个模块，会不会对以后的职业发展带来畸形影响。
其实，人力资源工作，是做得精发展的好，还是做得全提升的快，这个话题一直都属于“仁者见仁、智者见智”的范畴，看法也会不尽相同。
第一，有的人认为做招聘的，只要知道公司的薪酬福利及岗位的要求就可以了，其实招聘没有这么简单，学问多着呢。当你告知求职者所应聘之岗位的薪酬时，你是否考虑过目前的薪酬水平及结构设计是否合理、合法，在招聘过程是否有竞争力。
第二， 有的人力资源管理者人员会经常参加一个外训，其实这也是一种学习的方式，但课堂试的培训都是些理论性的知识，说大道理谁都懂，但真正做起事情来并不是那很简单。所以我们在工作中多思考几分，多做几分，无时不在进步，也不一定要找一份全方位都要做的职位才能学到这些知识。
第三，给自己定个位，确定个短期目标，目标尽量是容易达成的，而且也不会随便就能完成的，这样才能让自己有个方向，才不会走弯路或是走错路，该朝哪个方向前进。在职场上一旦走向方向，再回头就不是件容易的事，视时间如生命，你就能知道如何取舍。
第四，作为招聘工作者，必须要与各个部门打交道，必须与各部门做好充分的沟通，了解各部门的用人需求，同时也要确保用人部门的用人标准与人力部门的用人标准保持一致；同时必须与人才市场以及各高校建立联系，能够帮助提升自己的交际能力。
第五，作为招聘工作者，你必须学会分析各个招聘渠道的优劣势，评估招聘的效果，分析网站的发展趋势；必须做好简历电话汇总，必须做好入离职人员的统计、必须做好报到以及带报到人员的跟踪情况，必须跟踪了解新进员工在试用阶段的表现，必须做好员工结构分析等等。这能够让你慢慢养成分析问题以及解决问题的能力。
第六，作为招聘工作者，必须要有识人的能力。这就要求我们要有很强的观察能力，通过招聘我们可以养成察言观色的能力。也要求我们要懂得心理学的知识。作为招聘工作者，我们还应学习组织行为学，劳动关系学、劳动经济学以及经济法等知识，也就说需要有很强的综合能力。
人力资源管理者新人刚开始先接触一个单一模块，把他学精，做强做大，然后再接触其他模块；会比一开始就全面接触人力资源好得多，如果一开始全面接触会出现泛而不精的现象。把单一模块学精学透，那么他可以成为你鱼跃龙门的支点。
