吉宁博士观点
福利策略是企业激励和留住人才的重要方法，为此各个企业都会着力完善和提升福利体系，以在人才竞争中夺得先机。日前，出炉，为大家详细调查了企业的福利策略。
调查显示，61%的企业有公司层面的福利策略；21%的企业有集团层面的福利策略；有4%的企业不确定公司的福利策略；而员工最中意的福利是，弹性福利，特别是不与绩效挂钩的奖金。
此外，本次调研中，61%的企业有公司层面的福利策略；21%的企业有集团层面的福利策略；有4%的企业不确定公司的福利策略。而企业在制定福利策略的时候，排名前三的目的为：提升吸引和保留作用、改善员工的满意度、完整全面的薪酬管理体系。
据悉，本次调研的企业中目前所采用的福利沟通策略主要为：通过书面制度/员工手册沟通、通过公司电子邮件沟通、通过答疑方式沟通。从调研统计的情况来看，依然还有2%的企业没有实施沟通策略，也不计划实施。
当然，针对弹性福利，本次调研的企业中有44%采用弹性福利。其中有68%的企业采取弹性福利的效果为“还不错”，有5%的企业采用弹性福利的效果“非常好”。
企业中采用弹性福利实施效果较好的项目依次为：奖金，尤其与绩效挂钩的不同做法；津贴，包括岗位津贴、交通津贴等；带薪福利假期；亲子项目，包括亲子娱乐、提供子女教育经费、职工托儿所等；年节福利，尤其是生日福利、节日补贴、返乡福利等。
调研中得知，未来比较受欢迎的福利项目中，心理援助计划（EAP）、弹性工作时间占据较大比重。“制造业的部分一线岗位是可以实施弹性工作时间的，能够节约一定成本和内部调配用工，对于密集劳动作业岗位、销售岗位应该建设EAP计划。”
参与本次调研的企业中，30%的企业有部分福利项目的管理制度将进行新建或调整；27%的企业有全公司的福利策略与制度将进行新建或调整。进行福利策略的调整所希望达到的效果，排名前三为：改善员工的满意度、提供吸引和保留作用、满足员工多元化的需求。
