吉宁博士观点
互联网时代的人力资源管理者需要有综合的专业能力，仅靠原来的工具型人力资源已经远远不够。如果自认为人力资源管理者会六大模块，或者会几个测评工具，就可以去和老板对话，那就大错特错了。
企业培训师吉宁博士认为专业不仅体现在专业知识和能力，更要体现专业精神，干人力资源的不能整天只想怎么赚钱发财，心态浮躁。懂专业是基础，是织锦，其他都是添花。有不少人就是不织锦，只想添花。专业精神是做好人力资源工作的基础，也是赢得老板信任的重要因素，那么作为人力资源管理者，如何从专业上赢得老板的心呢?
第一，让老板摆脱招聘困境。几乎所有企业都缺人，而中小企业招到优秀的人才更是难上加难。公司缺人，招聘渠道狭窄，传统的网招和现场招聘效果都不尽人意，如何用公司愿意给的薪水找到合适的岗位人才，如何看出求职者的个性、性格、优缺点，会给企业带来怎样的收益和风险，这些都成一道道难题。
互联网时代的招聘要创新招聘渠道，通过微博、微信、手机招聘网等社交化渠道进行，让人才与企业岗位更好配对，降低招聘难度和招聘成本。
第二，让老板认可你的培训。培训又是非常虚的东西。很多企业都在培训，效果非常差，企业花了不少钱，就是没有效果，甚至越培训越差，互联网时代的企业培训管理该怎么做呢?培训也要与时俱进，标准化、数据化、信息化、社交化，学力银行平台将企业线上、线下培训有机统一管理，让企业培训管理摆脱繁和烦，走上了培训管理信息化、数据化的道路。
在企业培训师吉宁博士管理培训课程上，找课程和找讲师也不像原来那样盲目了，因为这里有专业的合适的讲师和课程提供了决策依据，为培训效果提供了保障，因而也得到了业内人力资源管理者们一致好评。
除了出色完成本职的工作，中小企业的人力资源管理者要混得好，最为重要的是把人心管好了，员工和老板都认可了，人力资源管理的价值也就发挥出来了。自身价值获得了实现，还怕混不好职场吗?
