吉宁博士观点
经过考察发现，许多老板已经从以往对土地、厂房、设备、资金等的重视，今天已经深切地意识到人才是企业最重要的资产。然而这项珍贵的人才资产，在开放的职场中，有着许许多多的诱因与机会，吸引他们往外看，向外跨步出去。
所以，企业培训师吉宁博士认为，积极的留才策略，应该是以员工的角度来衡量，看看到底提供什么诱因才能让员工愿意留下来。不仅如此，还要未雨绸缪，时时检视员工的动向，主动发掘发掘问题，为他们解决问题，不然等到员工已经萌生辞意才加以慰留，往往为时已晚。如果人力资源管理者对于人才保留以及员工激励方面不太熟悉，可以参加企业培训师吉宁博士管理课程进行系统培训。
留才可说是一种艺术，虽有脉络可循，却没有一定的公式，端视企业对人才的需求而有不同的运用。
法宝一：内部培养为主。要留住人才最好的方法就是留住他的心；要留住员工的心，又莫过于好好地照顾他、培养他。让人才的累积，成为企业长久发展的契机。
培养人才并非只从事教育训练，重要的是提供一个能让员工成长的环境。譬如授%
