吉宁博士观点
公司有一项规定：离职员工必需要有1个月交接期，如果未交接完，就继续延长，如果是提前交接完毕的，员工也要待满一个月才能走，以便留出一段适应期。而员工提出离职后心已经不在公司，经常请假，早退，导致他们的考勤很难做。看到这种现象，人力资源管理者该如何做呢？
第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。所以很多公司都规定员工离职要提前一个月申请，而且是书面形式，口头形式一般不作为离职通知日期计算。
也就说如果提出离职已经一个月满了，工作还没有交接完成，公司是有权要求离职员工回来交接工作，所以说领导要求没有交接完成的离职员工延长离职时间是可以理解的，也有法律支持的。如果员工不交接工作，可以暂时停止支付工资，直到交接完成。
对离职员工的管理既要防范风险又要尽量画圆，首先，做好员工培训工作，强调权利和义务的对等性。公司的各项管理制度规定、相关法律法规，一定要注重宣导植入和培训教育工作。让员工了解公司管理制度的意义和目的、尊重公司制度规范，同时清楚自己合法的权利、应尽义务和违纪成本等，自觉遵守公司制度规范；
其次，没有一家公司敢说自己的制度是完美的、也没有一家公司能够一项制度维持不变。公司的制度的实施过程，也是调整完善过程，出现不合法和不合理的地方，就需要适时调整和规范，不断修正和完善。对于公司一些不合法的规定，人力资源部门要收集证据和法律条款，做出修正计划和调整思路，向上沟通反应，及时调整改善，预防和杜绝风险；
其三，可以针对不同岗位和层级员工，进行工作交接项目和时间规定，按交接流程规定逐项进行交接。重点加强对财务工作交接、未完成工作项目移交、涉及公司专项技术、重点客户资料移交与维护工作等方面进行严格监管，引导和帮助离职员工标准规范和及时快捷地完成离职交接工作；
其四，对重点岗位员工，在离职交接期间，进行适当岗位调整，防范员工离职造成公司核心数据、重要资料、技术项目、管理指标等机密内容的不当流失给公司带来的各方面损失。
任何公司都会经历员工的来来往往、去去留留。公司给了员工学习成长的机会和发展提升的平台，员工为公司付出了时间精力、青春和热情，既然到了最后的分手时候，再计较鸡毛蒜皮也于事无补。就算做不到“笑着离开”，但最起码也能做到理智告别，让彼此多留些美好的回忆。
