吉宁博士观点
一直以来，在开展员工培训时，企业都要投入各项数额不菲的支出，如讲师费、培训组织费用、接受陪训的员工的人工成本……这些费用累加起来，对企业而言是相当可观的。但是，员工较高的离职率却使企业的经理人们陷入了两难的境地：不开展员工培训的话，企业绩效不理想、员工不满意；开展员工培训的话，花费了很多成本培训了所需的员工，最终却跳槽了……
其实企业可以选择在岗培训或在职培训。但要注意上级员工或资质较高的员工怕自己的位置会被抢走而不会真正把自己的经验教导给受训者。也可以召开一些总结会议，大家在会议上讨论一些在日常工作中普遍出现的情况，大家一齐来分析，探讨解决方案。
伯特咨询研究显示，由于员工所在岗位的胜任力要求不同，以及员工掌握的胜任力的水平不同，企业应当针对不同的员工，制定差异化的培训计划，配套差异化的培训内容。尤其是在当前互联网和大数据的时代大背景下，企业可以通过人力资源信息化/人力资源管理软件的方式，将员工的胜任力水平和岗位胜任力要求进行差距分析，明确员工需要提升或者改善的胜任力，据此向员工**差异化的、碎片化的推送式的培训内容，员工则根据随时收到的培训内容进行有针对性的学习和提升，企业则通过对员工的胜任力进行定期评估，了解培训工作的开展效果。
这种基于信息化的培训管理方式将有效的改善过往以来粗放的集体培训的培训效果，提升企业培训成本的投资回报率。同时，信息化的工具平台也使得企业每一个员工的培训工作高效的融合为一个整体，企业可以在整体层面上进行更进一步的统筹管理。
