吉宁博士观点
之前只是听说有“民工荒”和“保姆荒”，而且还是季节性的，大多发生在逢年过节前后，现如今出来了一个“白领荒”。可是这个数据是事实，某大型招聘网站曾有一项调查数据表明，中国的一二线城市，一成白领节后刚上班已经在办理离职和入职手续，而三成的白领则正在考虑更换自己的老板。
事实上，在企业培训师吉宁博士看来，目前，白领的紧缺在金融和IT业已经成为现实，而且正在迅速蔓延到其他脑力密集型行业，据说最糟糕的公司，甚至在年后发现座位空了一半。其实造成这种现象的原因，很到程度上是因为“薪酬”问题。
在2012年底的时候，网上流传着一张建筑工人的工资单，普通泥瓦匠月薪都接近7000，班长9000，队长过万。此表一出，一片哗然，尤其是那些在写字楼里西装革履的白领们，看着自己几千块的工资，不禁黯然神伤：天生丽质难自弃，工资少得没法活啊。
可话又说回来，真要白领们去干搬砖的活儿，拿过万的月薪，未必有人愿意去。在工地上干活，和在写字楼里上班，即便前者收入高很多，还是后者有吸引力，因为生活方式有天壤之别。孟子说“劳心者治人，劳力者治于人”，白领群体基本上已经跻身“劳心”之列了，社会分工上的优越感多少还是有点的，工作层次高，生活有品位。由俭入奢易，由奢入俭可就难了。
白领荒”来袭虽说跟争取高薪有关，却不足以构成“转折点”。最新一届奥斯卡最佳影片中，男主角有句台词让人印象非常深刻，他说：“我想要的不仅仅是生存，而是生活。”如果真的有所谓“白领荒”的话，荒的原因，无非是工作要求和生活期待水涨船高了，以前是忙生存，现在要追求生活了。以往那种低权利、低福利的时代正在成为过去，白领的老板们，还是多想想怎么给员工创造美好生活吧。
人们谈到如何调动员工积极性时，或者简单期望金钱等激励政策发挥作用，或者显得手足无措无能为力。残酷的管理现实表明：一些具有最高工资保障的行业，其企业员工积极性并不是最高的，特别是在新劳动法实施后，劳资关系进一步趋紧，调动员工积极性成了经营经理人的一厢情愿。
可见，调动员工积极性，并不是我们通常泛泛而谈的那么简单。在正向激励制度的导向下，积极引导员工参与创造性的工作才是问题的关键。在先进的管理模式里，经理人把关注的焦点集中在影响效率提升的作业过程上，积极引导员工（被经理人）思考阻碍效率提升的问题，奖励员工具体解决问题的改善行动。通过改善，不仅提升了作业效率，更重要的是员工树立了信心，拥有积极向上的态度，并在解决问题的意识和能力方面获得提升。
只有当员工能够在工作过程中收获个人成长，白领们的积极性才可以得以持续不断的保持。可见，关于员工积极性是什么和如何提升白领积极性的问题，需要我们经理人重新认识。
