吉宁博士观点
继任管理即离职交接管理，是公司保证工作顺利交接，不出现空白的重要保证。一般公司的离职管理，按照离职审批流程进行。通过顺序化的审批，可以保证交接不遗漏，工作交接到位。工作交接，一个是工作任务，工作资料的交接，一个是实物资产的交接。员工离职，没有新人入职，也应该做好工作交接。
继任管理是一项复杂的系统工程，企业在实践过程中，由于种种原因，还会面临诸多风险。概括起来，主要包括：
1.
通过上面描述可以看到，继任管理是涉及到人力资源规划、任职资格体系与人才测评、培训体系、职业生涯规划及晋升等流程的综合性管理体系。如此的深度和广度决定了继任管理具有高成本、高风险的特点，实施过程复杂性较高。
2.
很多企业特别是国有企业也进行了继任管理，一般被称作后备干部管理，但是这种管理方式由于管理性质的原因，往往不能与企业战略和人力资源规划有效的结合起来，甚至在很多企业变成了一个程式化的空壳流程。这显然与真正的继任管理存在很大差距。
3.
继任管理涉及人力资源规划、人才测评、培训等综合运用，因此对企业人力资源经理人的素质水平要求非常高。很多企业由于缺乏与之相匹配的专业人才，这就为继任管理的有效执行埋下了隐患。
4.
继任管理如果操作不当也会引发人才流失风险。在继任人选拔环节，如果不能有效评估则可能漏掉高潜力人才；而如果缺乏有效的培训和跟踪评估机制，那么就制约了人才能力的提升；而继任管理所有过程都必须公平公正，否则继任人选可能因感觉受到不公正待遇而产生离职倾向。总之，继任管理各环节的规范有效执行是必须的。
