吉宁博士观点
企业培训师吉宁博士认为营造一种舒心、和谐的良好绩效面谈氛围不仅能够鼓舞员工的士气和干劲，同时还能够增强员工的凝聚力。那么如何来营造这种氛围呢？一般来说可以从以下几方面入手。
第一，融洽的题外话
简短的题外话有助于迅速拉近彼此间的距离，可以融洽气氛、增进感情。题外话通俗叫闲聊，也就是沟通。闲聊很关键，这样可以化解下级见上司的紧张情绪。说题外话的时间一分钟最佳，也可以开一句玩笑。其实如果能把第一句话说好，那么这个头基本开得很好。
第二，拉近距离
一般是称呼上的拉近，如果你平时喊他是杨助理，建议在面谈中改成小杨，假如是同乡，可以喊他小老乡，或者是喊他的小名，或者喊他的英文名字，或者是有意的给他一点别名也可以。因为面谈时不需要太多的约束，这样可以拉近很多的距离。
此后是距离上的拉近，要有意的拉近，不管有多少个具体限制，总之平时要跟下级在距离上要更近一点，这个非常关键。有的上
司并不是面对面这样谈，而是坐在他旁边，或者是上司坐得很休闲，有意的靠在那里，这是完全的非常态的。如果下级看经理像一个检察官，非常的严肃，这样很难进行绩效面谈，氛围开得很不好。
第三，环境因素
面谈应该在一个无打扰的环境中进行，面谈不应该被电话和外来人员打断。在面谈的过程，要注意观察员工的情绪，适时进行有针对性的调整，使面谈按计划稳步进行。还有就是周围环境。
有些企业在面谈的那段时间，特别注意环境。一个新的标语，一进门听到优美的歌声，走路时看到路边有意换了的鲜花，宣传的图片，包括主管桌上一盆他比较喜欢的花，而且会议室的布置也不一样，会议室的颜色，会议室的一些桌面摆放，这些都是都可以营造面谈氛围。
第四，要学会用道具
道具就是器，器在沟通中意义非常之大。比如递茶、递水、递烟，一切公司允许的其他东西。一个销售经理跟他的一个下级在抽烟室谈，谈的时间一共是一个半小时，抽了两包烟，但是两个人沟通以后效果非常好，他们几乎没谈绩效的事，不过两个人所有的问题都解决了。
因此可以说，这个器在面谈中有异曲同工之妙。今天的器，就是你一定要多想，根据具体问题和员工的特点选择更利于面谈成功的道具。
