吉宁博士观点
根据昨日发布的显示，中国内地有52%的银行业以及金融服务业员工会因为更丰厚的薪酬来更换工作，相比消费品行业、工业与科技行业、生命科学行业的员工因薪酬更换工作的比例要高。
人才报告显示，中国内地银行与金融服务行业的员工更换工作的原因中，比例最高的是更丰厚的薪酬，占比为52%，排名第二的是更清晰的职业发展路径，占比29%;而中国内地的消费品与零售行业员工更换工作原因中，比例最高的同样是更丰厚的薪酬，但占比只有41%;工业与科技行业员工 更换工作原因中选择更丰厚薪酬的占比只有34%;生命科学行业的员工选择更丰厚薪酬的占比只有35%。
其实更丰厚的薪酬是最吸引人才的跳槽原因，而金融行业的员工因更丰厚薪酬而跳槽的占比更高的原因在于，对于金融行业的员工而言，他们基本以钱为工作的导向，尽管压力会相比别的行业大，但能在短时间内挣到更多的钱，这就是他们工作的动力。
一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。
企业是人做的，在一个统一的平台上，由各个团队共同组建。企业文化是每个公司必不可少的精神动力，是处于企业价值观的最高层，无疑它是具有指导意义的。企业文化是公司发展背景的内心世界，经营战略和团队成员都是文化的展示载体和传播者。生活中没有感情，是无法相处的，感情需要培养，企业文化是维系员工对公司感情的纽带。公司内，员工若是没有文化的归属，若是员工对公司的文化都不认同，那离心力的产生自然就是很正常的。
其实，企业与员工也是一个相互共生关系，在发展的过程中，不仅公司在成长中完善，员工自身也是在工作中表现成熟和理性，都说公司给予员工一个平台，员工会在这个平台上如何如何。但不管员工跳得多高，舞得多好，这个平台都应该扎实。只有在现有的平台上自身能力得到提升，未来才有可能跃起更高，更大的平台。当然，若是员工的能力已经超越了现有的平台，也可以多项选择。反之如果只是从一家公司的业务主管跳到另一家继续当业务主管，那么所处的平台并没有升级，在同一级平台上跳动，失去的只会比得到的更多。
