吉宁博士观点
人类社会正在进人一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用为重要因素的时代。伴随知识经济时代的到来，人的智能化的地位获得空前提升，人力资本已超过了物质资本及货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的组成部分。
知识经济时代的新特征对人力资源的开发提出了更高的目标要求，相应地，现代企业人力资源的管理也必将发生重大的变化。具体表现为:知识员工比例增加及企业用工法治化;企业人力资源管理者部门向成本—利润中心转化;人力资源管理部分职能外包;强化人力资源开发等。为此企业巫需采取有效的措施使人力资源管理工作跟上时代步伐。
不同职位人力资源整合。随着现代企业的规模不断扩大，其生产经营活动越来越复杂，企业中包含的不同性质的业务种类也越来越多，企业的正常运转不可能仅仅依靠某个方面或某个人的才能，要依靠企业的整体能力。即依靠一支稳定的充满智慧和激情的职工队伍。一个企业的成功是企业内部各类人员各尽所能、各尽其责、高度互动的结果。
不同特点的人力资源整合。企业应树立用人才所长，整体优化，不求
