吉宁博士观点
执行力有高低之分，有到位和不到位之别，那么为什么执行力会不到位呢？本文总结10大原因供大家参考。
1、目标不确定
有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为 “基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
2、战略不清晰
没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。
3、指令不明确
高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。
4、人员不到位
没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。
5、职责不清楚
每个部门、每个基层员工的岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。
6、跟踪不到位
在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣，那种只要结果的管理方式是不正确的。
7、标准不统一
什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。
8、奖罚不分明
没有明确的赏罚制度，员工激励政策如同大锅饭，做多做少一个样，严重影响执行力，易导致大家都不积极，执行力不高。
9、团队不合作
中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。
10、文化不务实
企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。
