吉宁博士观点
在今天这个瞬息万变的年代，智慧型领导力几乎消失殆尽。许多领导者发现，自己很难快速对公司进行改造，以应对技术变化、人口变化和消费趋势。他们发现很难确保员工坚守价值观与道德伦理。用实践智慧去进行领导并非易事。那么如何塑造智慧型领导力呢？
判断什么是善
有四种方法培养对“善”的判断力：一是积累经验，特别是从直面逆境或失败中获取的经验;二是把人生经历中得出的原则写下并与他人分享;三是不懈追求卓越;四是通过博览人文学科，培养判断力。
抓住事物的本质
在做出判断之前，睿智的领导者能迅速发觉局势背后的实质，预测未来的远景或结果，并决定应该采取什么行动。要培养抓住问题本质的领导能力，高层管理们应当做三种拓展思维的日常活动：不懈地追问某个问题或情境的根本是什么;学会既见树木又见森林;建构并测试假设。
把本质传达给员工
智慧型领导者必须能够以一种人人都理解的方式传达信息。情境的本质常常不容易说清楚，因此他们必须运用故事、隐喻和其他修辞语言。这会使得处于不同环境、拥有不同经历的个人能够直觉地把握事物。
培养他人的实践智慧
实践智慧必须尽可能地在整个公司广泛传播，各级员工都应该得到如何应用实践智慧的培训。因此，培养分布式领导力是智慧型领导者的最大职责。在公司上下培育实践智慧，将使组织能够灵活地、创造性地应对任何情况。
施展政治才能
仅仅确定事物的本质或将其传达给员工是不够的。睿智的领导者必须将人们凝聚到一起，鞭策他们采取行动，即把每个人的知识结合起来，把大家拧成一股绳，一心一意地追求自己的目标。
