吉宁博士观点
执行力，是所有企业经理人都在重视和追求的一个管理目标，如何提升员工及团队的执行力，也成为众多培训师热门的培训话题!但是很多的经理人，甚至培训者，都没有真正的搞明白什么是“执行力”却在大呼要提升执行力!
同样的例子还有，还没有搞清和真正的明确目标，就大声高呼“永不放弃”，开始了所谓“从优秀到卓越”的突破培训。想想尽是笑谈!负责人的讲，作为经理人或者培训者应该反思了!不要单纯的去出卖口水了，对企业要多一份责任!
这里我要跟大家分享一个执行力的“三维观”。确切的讲，就是我们一定要先搞明白什么是执行力，再谈如何提升。“力”是一个物力概念，是可以衡量的。用在执行的后面似乎成立一个概念，我们很多人就仅停留在这个概念上。其实要想提升执行力，就必须将这个执行力可量化。
简单的说就是：用合适的人，在确定的时间内，达成符合可量化的目标。就是通过这三个可量化的维度来衡量“执行力”，那么在实际的管理工作中，就可以更加明确的提升团队的执行力了!只要通过确定“人员”“时间”“量化目标”，就可以控制和提升执行的力度!
当然，仅有这三个维度还不够，执行力的提升还涉及到，目标分解，实施控制，过程纠偏等重要环节!
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