吉宁博士观点
一、工作分析可以了解哪些岗位信息
1、岗位的名称、岗位属于哪个部门;
2、该岗位归谁管、直接上级是哪个岗位、关联岗位是哪些岗位、直接下级是谁、在组织结构中的位置是什么样的?
3、该岗位的任职资格要求是什么?必须满足哪些条件才能上岗?这些条件中哪些是必要条件、哪些是可培养的条件、培养的周期是多长时间、具备后能创造出什么价值?
4、该岗位的工作内容、工作职责包括哪些方面，要做哪些工作?
5、该岗位的工作内容必须达到何种标准、何种要求，产生何种结果?这种结果是最终结果、还是中间结果，这结果会产生什么样的影响?
6、该岗位具备何种权利、权限去完成工作内容要求?
二、工作分析的应用
1、通过工作分析能了解工作岗位特征和完成工作所需的要求，从而体现各岗位人员的任职资格;
2、工作分析与组织架构相结合，体现了组织的横向、纵向关联。可以通过工作分析掌握每个岗位承担工作量的大小、员工承担的工作负荷，从而确定企业的岗位数量、任职人数及任职构成，进行定岗、定编、定员计划
3、岗位制定、部门设定是一整套系统，通过工作分析能够理清企业内部各部门、各岗位所承担的责任、工作价值;各部门之间的联系，各部门信息传递的过程，为公司流程系统建立打下基础
4、通过工作分析能了解工作岗位的特性和特征，确定岗位工作中的关键工作领域和关键业绩指标，建立各个岗位关键业绩指标体系;
5、通过工作分析，对企业各岗位的员工进行分级;
6、通过企业工作分析，分析企业整体工作的重点、企业战略的落实情况，判断企业的发展阶段以及企业各阶段的工作重点;
7、工作分析作为人力资源工作开展的基础之一，通过工作分析量化的程度;工作说明书普及的程度;企业高层、中层、基层员工对工作分析认识和理解的程度可以推断出企业其他工作的开展程度，对企业管理进行诊断;通过了解企业工作分析进行状况，工作说明书运行的情况、更改表动的情况，诊断企业管理系统成熟度。
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