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企业培训师观点:四点改变助你成功

吉宁博士 2015年12月9日 企业培训师观点

第一阶段:初入职场时,员工就像一张白纸,虽有文凭,没有文化(对工作和生活的深刻理解),虽有学历,没有学问(做事的能力)。此时本应积极努力,尽快进入工作角色和状态。但很多人却自视甚高,特别是高学历者,如硕士、博士,容易眼高手低,看不起学历低者,不愿从基层员工工作做起,喜欢高谈阔论,不着边际。另外,现在的年轻人多为独生子女,所谓Y一代,从小娇生惯养,高度自我中心,全凭自己兴趣工作,乐意就干,不乐意就不干,以致斤斤计较,不顾后果,或动辄辞职。也有人一直生活在虚拟世界中,不能勇敢面对真实世界的挑战。此时,你若能反其道行之,欣然面对社会不同于学校、工作不同于书本的事实,谦虚谨慎,任劳任怨,服从上司,踏实肯干,尽快掌握与本职工作相关的知识和技能,力争圆满完成上司交付的每项任务,迅速积累原始资历,你就很容易获得晋升。

第二阶段:顺利通过前一阶段历练后的员工,基本具备了本职工作的知识技能,也积累一些相关的经验,甚至取得了一些工作业绩,开始受到同事的认可以及上司的表扬和奖励。此时本应再接再厉,精益求精,继续充实知识技能,丰富工作经验;但许多人却容易感觉良好,得少为足,认为工作不过如此;甚至从此骄傲自满,沾沾自喜,目中无人,不知天外有天,山外有山,就此停滞不前;有些人开始沉迷于恋爱、玩乐之中,相互攀比生活时尚,一些女员工可能已生儿育女,家累繁重,因而丧失进取心。此时,你若能反其道行之,戒骄戒躁,精进不懈,不疲不厌,除继续完善本职工作外,还能了解掌握本部门其它相关工作的知识技能,时时处处为上司分忧解难,你就很容易继续获得晋升。

第三阶段:顺利通过前一阶段历练后的员工,对本部门工作已相当熟悉,甚至可以独当一面,绩效显著,成为本部门的中坚分子;此时正处于所谓“职业夹层”中,不上不下,异常关键;因此本应行事稳重,将过往成绩化作继续进取的动力,力求早日更上一层楼;但很多人却趾高气昂,不可一世,争斗心盛,喜欢与人攀比能力和待遇,瞧不起身边得到晋升的同事,为自己未获晋升而愤愤不平,牢骚满腹,因此而消极怠工,工作中不愿配合他人,故意刁难,甚至负气离职。此时,你若能反其道行之,不仅一如既往地做好本部门工作,还能顾全大局,不计较,不挑剔,不拆台,积极协助其他部门共同完成企业目标;此外,在继续提升职业素养的同时,你若能注重培育良好的人际关系,尤其是跨部门之间的人际关系,你就很容易继续获得晋升。

第四阶段:顺利通过前一阶段历练后的员工,已有相当的知识、技能、经验、资历和人望,取得了较大成绩,甚至在业界开始小有名气;这是职业生涯接近顶峰的时刻,必须认真把握,稍有不慎则会一蹶不振,备受打击,错失人生良机。此时本应行事谨慎,为人低调,静待时机。但很多人却自认为是企业的“大拿”,离了自己企业便无法正常运转,因而蛮横霸道,惟我独尊;若他人超越自己得到晋升,则怨气满天,暴跳如雷,以致公开与企业谈条件,以撂挑子或辞职投靠竞争对手相要挟。此时,你若能反其道行之,尽量少一些得失心、功利心、争斗心,即使暂时没有得到晋升,也不怨天尤人,不气馁,一如既往地做好你的工作,你便能成功登上顶峰。老子说,“夫唯不争,故天下莫能与之争。”这一点最难理解,也最难改变。然而,君不见组织中荣升高位者经常是些平时默默无闻之人,却能在最后一刻意外胜出。原因之一在于他们心胸宽阔,不与人争,因而没有敌人,晋升之路反而少了许多障碍。欲登上顶峰,没有心胸便不可能。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。