吉宁博士观点
相当多领导者都是把自己的工作放在如何去构造企业的体系，按什么样的方式来实现企业的目标，所以他们强调的是策略。但是今天更强调的是一种远景，它比策略更重要。因为策略本身具有很多的不确定性，如果你试图通过策略来吸引一些追随者，往往不一定能够达成目标。人们对于领导者如何做事情并不感兴趣，但是如果领导者给下级展现的是一种远景，是一个宏伟蓝图，此时，人们愿意跟随领导者去共享这种荣耀。
一个好的远景都具有这些特征：1、理想性，符合人们对于未来的一种期望，具有很好的潜能激励性。2、可衡量性。景应该具有一个能够反映人们高度理想的卓越标准。3、统一性，要符合企业的历史、文化和价值观认同。4、吸引性，一个令人心动的远景目标，能够引起广泛的关注。
策略性的领导者习惯于下达命令，而远景式是以一种鼓舞诱导的方式来达成目标。会讲故事的领导往往会通过故事来触动人心，来鼓舞员工的士气，甚至让下级怀抱远景。
最好的故事，就是关乎领导者自身的一些问题，包括领导者个人的一些问题，包括领导者所在的组织中的一些问题。这些问题能够折射出领导者的一种思考和价值观，它是一种真实的再现和对未来远景的一种展望。但是讲故事的人有一点必须要注意，那就是要做到言行一致。
如果领导者传播的是众所周知的一些观念，是大家都已经熟悉的事情， 那不需要你去做了。那么领导者要做什么呢?要做那些别人未知领域的事情，这就要求领导者变革。从这个意义上说，领导者的重要责任之一就在于变革和创新。要扮演一个既创造又破坏的角色，破坏的目的是为了创造得更好。
经理人讲策略，领导者讲远景;经理人只会指挥，领导者擅长讲故事;经理人构建系统，领导者敢于变革系统。当下，企业面临的问题愈加严峻，对老板做出的要求更高了，老板应该及时转型，从经理人到领导者突破，带领企业攀上高峰。
