吉宁博士观点
中层经理人的具体身份是比较复杂的：人事关系方面，中层经理人在上级面前是命令的执行者，在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门，与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务;在企业决策方面，中层经理人是情报的提供者和支持者，是企业文化的传播者和建设者——这是中层经理人的最根本定位。
企业优秀的中层经理人应具备哪些管理技能?笔者认为，擅于沟通是优秀中经理人最大的管理技能。企业中层经理人是处于企业中间层领导，上面有高级经理人，下面有员工;如何处理上下级间的关系是优秀中层经理人最需要具备的技能。首先，搞清楚出现问题的根源是什么，找到根源就能够寻找到很好的解决办法。其次，多和部门的员工进行沟通，了解部门的整体运作情况。然后，多和上层进行沟通，汇报部门工作的同时，可以向老总提出一些部门的建设性意见，或者是可以请老总给出一些部门问题解决的办法。
最后，多和其它部门的经理人进行沟通，做好部门间的工作协调。
优秀的中层经理人自身必须具备以下五种管理技能：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆(骨干)，能呼应。5、善沟通，互信任。
除了以上几种管理技能外，优秀的企业中层经理人还需要掌握一些常规的管理技能：
1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要中层经理人在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个中层经理人，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下级总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下级的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为中层经理人还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
中层经理人是企业文化的传播者与建设者。企业文化就是企业的生存方式和经营习惯，企业文化的缔造者和总设计师是总经理，但是企业文化要成为一种风气和传统，成为一种约定俗成的力量，则需要靠中层经理人的努力建设和传播。
