吉宁博士观点
近日越来越多的杭城软件企业或高新技术企业，在原有的招聘渠道外，开始尝试一种新模式——向IT培训公司招收或“订制”员工。那么如何来理解这一招聘新方式呢？下面请听企业培训师吉宁博士小编细细道来。
近日，在杭州经济技术开发区服务外包大楼的一楼，某IT培训集团里，157名参加过培训的大学毕业生，正埋头紧张地填写考卷。考场门口，某软件有限公司人力资源部李经理在静静等待笔试结果，除笔试外，还要经过面试等流程。他们企业人才的需求很大。这次招聘没限制人数，要看笔试、面试等结果，如果是优秀的人才，不论多少都要。
李经理认为，从高校直接招聘的毕业生，一般都要求是中上水平，或拔尖学生。而在培训公司招到的员工，在学校时可能不算拔尖，但经过培训达到一定水平后再进入企业工作，他们会更加珍惜工作机会。
新渠道来的员工是不是更有稳定性？这一点还需要进行考量，员工跳槽频繁，流动率较高，是一些软件公司普遍烦恼的问题。而急于招人的IT企业，远不止一家。现在是储备明年所需人才的好时机。每年三四月份，我们人员缺口会比较大，一般缺口达六七十个，主要集中在销售研发岗位。
IT培训公司的学生比较集中，而且这些公司往往会对学生进行前期的筛选和培训。这些学生招收进我们企业后，实际操作能力比较强，上手比较快。通过培训公司招收来的员工，相比通过传统模式招收来的，上手可能更快一些，而且稳定性相对较好。
业内人士认为，IT行业的应届生一般工作2-3年就会跳槽，流动率达25%-35%左右。这种现象在软件外包行业的员工中尤其严重。未来IT产业巨大的人才需求，以及大学传统教学中实践操作的缺乏，给培训机构创造了发展空间。虽然培训公司可以作为一个招人新渠道，但不能作为主要渠道。人力资源管理者的理由很简单就是，同一个地方培训出来的员工，可能思维方式相近，人才容易同质化。当然，企业培训师吉宁博士认为培训公司在选择人才和培养人才的同时，要防止人才的同质化现象。
