吉宁博士观点
企业培训师吉宁博士管理培训网曾做过一个调查，问企业老板什么是他们在2013年面临的最大挑战，而其中招聘总是排着前三位。可想而知，现如今企业最大问题似乎是无法找到合适的人才，和以往相比，企业更不愿意在招聘上犯下代价高昂的错误，其中福利、职业方向、培训费用等都让企业老板们变得比以往更为谨慎。
其实很多老板都会有一个疑惑，优秀的人才都跑到哪里去了呢？企业培训师吉宁博士认为他们也许现在有工作，也许是在为你竞争对手工资，甚至有可能不在你的行业里工作，很多行业都会遇到合格的申请人不足的情况，其实掌握以下三大技巧，就能帮助人力资源管理者寻找到最好的人才，高效完成招聘工作。
1.观察“不同池塘里的鱼”
现如今，人才重复率太高，对于传统的招聘方式，招聘渠道又过于狭窄，这导致一种现象就是你和你的竞争对手也许都在同样的地方寻找同样的人才。不用说，如果他们出的价格比你企业出的高，那么这个优秀的人才就会与你擦肩而过。
人力资源管理者是否能够调整你的需求，用另一种方式建立你的人才池？你需要友好、高效并且是细节导向的人来处理客户？批判性的思想者和决策者怎么样？也许法律学校和会计专业的毕业生适合你。这里的关键在于寻找技能，而不要只看简历。你的竞争对手就是只看简历，这样就会漏掉很多最好的人才。
2.招聘模式多元化
现如今，不再有人是为某个工作量身定做的了，可以说在就业市场上很少有捷径，因为职场的变换比教育世界的变换要快得多。就好比最近做的一个评估测试中，我们发现，在未来十年中，大约有50%新创造出来的工作在现在是不存在的。
对于那些在招聘的人来说，这就引出了一个问题：你是在为你企业过往的模式招聘人还是在为它正在实现的未来招聘人。如果你是为了企业的未来招聘人，你就必须找到具有适应能力、工作道德和批判性思维的人，而不是寻找那些在你的行业中拥有超过10年经验的人，那些人只是被高估了的“联系人数据库。”
3.保住现有人才
人力资源管理者要更努力地保住现有的人才，因为你最好的员工总是会有更好的选择，而现在，对于偷猎的情况是经常存在的，这在商业招聘领域更是比比皆是，人力资源管理者你需要专注于保留你现有的最好的员工。你知道这一点，但是很多时候我听到的都是在某个员工被人挖角的时候的“还价”策略，而不是“保持”策略。
拥有足够多的人才是一项常规性的选择。但是这让你更应该时刻保持警惕，确保这里对他们来说是一个好的工作环境。 找到伟大的人才的挑战只会变得越来越艰巨。新的就业机会超过了帮助人们为之做好准备的教育培训的发展，就业人口年龄分布情况也在发生变化，你必须在这一点上做得更好，否则就得眼睁睁地看着最好的人才被你的竞争对手招致麾下。
