吉宁博士观点
在一般的企业中，好员工会被不断提升，直到他们的能力不能及的岗位上，被解雇。但是如果企业不能这么做，这个企业会失衡。团队中最好，最聪明的员工会流失。结果是不仅浪费了时间和资源，也是对有价值人才的浪费。
中国有句古话，叫做物尽其才，人尽其用。就是让每个人都能充分发挥自己的潜力，并在工作上获得成就和满足感。很多企业的人员因为优秀被提升，直到最后，他们技能所不能及。倒数第二的位置是他们卓越区间的顶峰。在最后的职位上，他们被推入到能力不及的区域。这不一定困难，而是所需技能的不同。
其实每个人都有不同天生的强项，而且能在潜在的多种以他们强项出发的卓越区域中工作。但是完全走出那样的区域，一个高绩效的员工也会注定会失败。
所以要避免这种现状，可以有三大措施：其一，让人们做更多他们擅长的，减少那些他们天生不愿意做的工作。在一个人的角色里增加他们的责任，以便这个角色和他们不断成长，而非只是追踪他们进入一个他们不擅长的全新职位。
通过测试对他们现有角色增加一些内容，而没有完全让他们从他们的优越区位脱开，潜在的用人失败就会防患于未然。无论怎样的战略调整对于让这个人工作在内在强项的地方，也有最佳表现是必要的，这种不断额外加人物的方式确认起来更方便，更快捷。
其二，你团队中最好的工程师是必是这个团队好经理人，尽管他们对于这个项目是专家，也精通。且在项目中占比，并且让每个全职团队成员继续专注在他们已经擅长的领域。考虑为高绩效的专家提供别的成长轨迹，他们不需要进入管理层，可以成为项目管理人，或者高级专家。他们就是这种人，但是不负责其他人。
其三，把某个人提拔到他们不合适的位置，就是霓虹闪烁信号在警惕你，要创建一个更好，更简洁，更有效过程的机会。前进，一定要针对潜在角色具体要求，战略性地评估一个人的能力，而不只是简单基于他们目前岗位的卓越表现而提升他们。其实职位本身是纸上无意义的东西，但是对人们来说，它意味很多，而只是简单改变这个人的责任，回到他的强项和竞争力上。
