吉宁博士观点
“窝里斗”，其实是一种目光短浅、眼界狭隘的不明智表现，结局往往是只会放弃更加宽广的表现空间和发展机会，落得两败俱伤、后悔莫及。减少内耗，其实是一件艰巨而长期的任务，但只要用心做好企业管理，就能将“窝里斗”的概率和伤害降到最低。让每个团队中的人把能量发挥在工作中，而不是相互攀比、斗争上。
首先，集体决策、共同参与。如果凡事总由一个人或几个人说了算，其他人心中的“激情”得不到倾诉，时间长了难免“不服”。因此，最好保证每一个人都有话语权，积极参与讨论，鼓励提出不同意见，给大家一个展现平台。大家在各抒己见的情况下把每个人的看法都表达清晰，说明理由，而不是一言堂的局面，这不仅可以避免“窝里斗”，还会让每个人都更好的融入团队，并发挥他的最大能量。
其次，任务均分、落实到人。单位里没有“阶级敌人”，不能以自己的好恶简单地评价一个人。可以根据每个人的能力和特点，将任务平均分配到个人，只有每个环节都顺利进行，才能获得最后的成功，让大家感受到相同的成就感。不要把重要的工作总分配给一个人，时间长了，会让团队中的其他成员心生不满，对于整体工作的顺畅进行不利，对于这个人未来的职场发展也不利，毕竟所谓团队，就是一群人在做事，团结一心是团队发展的关键。
再次，创造大机会，避免“小团体”。虽说“物以类聚”，可划分帮派等级，人的感情很容易出现隔阂。对此，最好的办法是多给大家营造共同活动的“大机会”，比如旅游、文体活动等，甚至一些心理方面的拓展训练也都有利于促进集体精神。一个大团队中，应尽量避免小团体的出现，大家在一个部门是来工作的，不是拉帮结派的，不要让小团体中的个人情绪影响了大团队中的工作效率。
最后，接受矛盾、实现双赢。再亲密的两个人也会出现意见分歧，关键是要找到矛盾的共同点，而不是对立面。可以找几个“中间人”进行评判，把各自的“精华”提取出来，互相补充和完善，争取合二为一、实现双赢。每个人的想法都一定有他的亮点，大可不必为了自己的意见而去抨击别人的意见，多些意见就会多些亮点，对整个工作都是好的。
