吉宁博士观点
招聘的目的是为了企业发展，以便赚取更多地利益，其实开源节流也是其中的一种方式，若是在招聘面试中，可以降低企业的招聘成本，相信也是很多人力资源管理者和企业老板最希望的。那么企业怎么降低招聘管理成本呢？
企业培训师吉宁博士认为在社交网络时代，企业的人才招聘正面临诸多挑战，包括核心人才求职冰冻化、招聘渠道碎片化等。核心人才求职冰冻化是指随着全球经济危机的不断深化，优质人才对更换工作将更为审慎，他们在传统招聘网站上的简历更新将更为保守，由此企业要找到这批人才的难度将加大。
而招聘渠道碎片化是指目前市场上的招聘渠道正日益多元化，以往单纯依靠传统招聘网站即可“包打天下”的局面已经瓦解，社交招聘、猎头服务等新老渠道高效整合，实现人才招聘的高效率，是人力资源管理者在2013年面临的难题。
所谓“磨刀不误砍柴工”， 在招聘实施以前企业应该制订详细的招聘管理方案，对招聘的时间、招聘岗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科学规划，使招聘人员对招聘目标了若指掌，在招聘实施的过程中可以提升效率和收获较好的效果，从而可以提升招聘成功率以降低重新招聘带来的麻烦。
不同岗位的员工要求的胜任力特征也有所差异，所以对于不同岗位在招聘方法上应有所区别，不同岗位的招聘过程，选择适宜的方法能够避免不必要的费用支出， 从而降低选拔费用。有研究表明，对于技术人员的招聘，招聘效果与操作成绩的得分相关系数较高；而对于文秘人员招聘，招聘效果与笔试和面试的综合成绩相关系数较高。
调查显示，中国企业在2013年的招聘预算上持保守谨慎的姿态。对人力资源管理者来说，招聘预算的压缩将迫使他们寻找更为高效的招聘渠道。把有限的招聘预算集中到更为精准的招聘渠道上，是企业招聘经理在2013年必须解决的难题。
传统招聘网站简历注水成分高，虚假信息使简历筛选与面试压力让招聘经理不堪重负；猎头服务周期长、费用高让人力资源管理者望而止步。作为新兴的招聘渠道，社交招聘的出现可谓是恰如其分：社交招聘的核心优势就在于精准，实现了招聘者和求职者信息的精准匹配，根本上解决了传统网络招聘匹配率低、效果差的问题。同时还实现了职位信息在行业人脉圈中的精准传播。这既是招聘经理破解招聘渠道碎片化困局的有效途径，也将企业招聘带入了全新的“精准化”招聘时代。
招聘工作是有较强的季节性的工作，可以针对招聘管理工作成立招聘小组，小组成员可以来自企业的各部分， 除招聘小组负责人从头到尾协调招聘工作外，小组成员可以根据招聘环节需要和招聘对象不同选择合适的人员。这样的设置可以使招聘工作成为团队工作，不需要在公司内部设置专门招聘岗位。这样可以减少招募费用，可以有效控制招聘参与人员的工资、津贴以及差旅费支出，减少招聘成本。
