人力资源管理者如何将生手变熟手

吉宁博士 2015年12月9日人力资源管理培训

当你独自在人生地不熟的异乡，心中必然充满不安。同样，当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。人力资源管理者如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更快更好地融入团队？

入职培训

电脑、电话、文件架、印有公司标识的笔记本、水笔、稿纸、黑色小夹子、文件夹、订书机、软盘、橡皮、回形针、计算器一应俱全。看到桌上全套的办公用品，Vivian回头对人事专员报以感激的微笑。

设想周到、准备充分的工作环境能让新员工有“回家”的亲切感，既能表现出企业的诚意与关怀，又能使新员工放松心情，心存感激，培养归属感。

员工对公司的历史、整体情况都有清楚的了解，能提升认同感。新员工对每个部门的职责是什么，负责人又是谁都了然于心，如果有什么事要找人，就不会像没头苍蝇那样乱飞了。

根据制度，大多数岗位上的员工可以在一定范围内决定何时上下班。

培训的第二讲由人力资源经理主讲，详细介绍公司的弹性工作制、奖金的计算办法、公司福利、绩效考评办法和标准、个人工作目标设定。新员工了解今后的行为规范，工作也就有了方向。

这部分的企业培训，电脑部门的主管告诉她们该如何使用内部的局域网、LOTUS，如何进行上下班的“电脑打卡”等。

办公室内需着职业装，递名片要双手、名片正面向对方，接电话有一套严格的语言规范。

名为“专业风采”的培训课，告诉新人穿着和礼仪的规范。执行还是要依靠整个氛围，如果每个员工都做到了，新员工自然而然也能遵守规范。

可以帮助员工更深的了解自己的工作职责并能更快的融入到团队中，开始积极地投入工作。同时也能帮助推动新员工与其他同事间的交流互动。